[경영]What is Strategy

소개

마이클포터의 \

목차

1. 전략과 운영유효성은 다르다
2. 전략은 기업의 유일하고 독보적 활동에 좌우된다.
3. 전략적 포지션을 유지하기 위해서는 상쇄관계가 필요조건이다.
4. 적합성으로 경쟁우위와 지속가능성으로 가는 길
5. 전략의 재발견
Point of View

본문내용

지난 수 십년 동안 많은 기업들이 경쟁우위를 선점하기 위해 피나는 노력을 기울여 왔다. 일련의 성공한 경영기법과 전략들을 분주히 모방하고 따라가기에만 급급했기에 더 이상 기업은 진정한 전략의 의미를 구분하지 못하게 됨으로써 경쟁우위를 획득하는데 있어 실패라는 고배를 연거푸 마시게 된다.

1. 전략과 운영유효성은 다르다

경쟁우위는 차별화에 달려있다. 진정한 차별화를 수행함으로써 기업의 궁극적 목표인 수익향상에 이바지 할 수 있다. 기업이 활동을 하는데 있어 비용이 발생하게 되는데 만약 경쟁자보다 효과적으로 활동을 수행했을 경우에 비용우위를 획득할 수 있게 되는 것이다. 즉 동일한 조건에서 경쟁사와는 다른 차별화 된 활동을 수행함으로써 비용우위를 얻게 되고 이는 곧 경쟁우위와 직결된다. 그러나 명심해야 될 점은 비용우위를 획득하거나 차별화의 성공은 기업 전체의 활동을 통해 그 결과가 나타나는 것이지 단지 몇 개의 활동에 의해 좌우되는 것은 아니다라는 점이다.

그러면 운영의 유효성이란 무엇인가?
유효성은 경영활동의 효율적 수행을 의미한다. 즉 기존의 활동을 수행하는데 있어 결함을 제거 시키거나 더 우수한 제품을 경쟁사보다 빠르게 개발했을 경우 운영의 유효성을 거둘 수 있다. 운영의 유효성을 나타내 주는 개념으로 전략적 포지셔닝을 들 수 있다. 전략적 포지셔닝은 경쟁사와 아주 다른 활동을 수행하거나 경쟁사와 비슷한 활동을 하되 다른 방식으로 수행하는 것을 말한다. 기업간 운영 유효성의 차이는 커다란 파급효과를 지닌다. 운영의 유효성으로 비용과 차별화에 직접적 영향을 미치게 됨으로써 경쟁사간 수익성 차이의 중요한 원천이 되는 것이다. 난 10여년간 기업들은 생산성 곡선 이동에 뒤지지 않기 위해 수많은 경영기법들을 채택해왔다. 전 부문의 전문화가 유행처럼 퍼지면서 아웃소싱, 컨설팅이 성황을 이루었고 가상기업이 급성장하게 되었다.

참고자료

· 없음