[이건희 개혁 10년-삼성 초고속 성장의 원동력]독후감

소개

이건희 개혁 10년을 읽고
A4 5장으로 독후감을 작성하였습니다.

장평 200% / 글씨 크기 12 Pt입니다.

목차

없음

본문내용

사람에게는 언제나 경험은 중요하다. 사람들은 이런 경험을 기록으로 남겨 후손들에게 경험의 철학을 남겨 줄 수 있다. 따라서 책이란 매체는 사람들에게 간접적인 경험의 철학을 남겨줄 수 있다. [이건희 개혁 10년-삼성 초고속 성장의 원동력]은 삼성 이건희 회장의 10년간의 경험을 기록으로 남겨 경험의 철학을 사람들에게 주고 있다. 이 책을 통해서 이건희 회장의 철학을 왜 배워야 하는지, 왜 주목해야 하는지 자세히 가르쳐 주고 있다.
지난 10년간 삼성은 신경영을 앞세워 세계 23위의 브랜드 가치를 가진 글로벌 기업으로 성장하였다. 이는 이건희 회장의 핵심 경영철학, 그리고 글로벌 삼성의 신(新)경영으로 이루어낸 위대한 업적이다.

1. 잠자는 삼성을 깨워라.
삼성의 신경영은 후쿠다에서부터 시작되었다. ‘세탁기 사건’은 삼성의 잠자고 있는 잠재력을 깨우는 발단이였다. ‘세탁기 사건’은 회사의 이미지는 물론 이 회장이 경영철학으로 앞세운 질(質)경영에 치명적인 오점을 남기는 사건이 된 것이다. 따라서 이 회장은 ‘마누라, 자식빼고 다 바꾸자’라는 신(新)경영을 선언하게 되었다. 이러한 사건은 삼성을 질(質)을 앞세운 훌륭한 제품을 만드는 회사, 삼성의 혼(魂)이 담겨있는 제품을 만드는 회사로 만들게 되는 큰 계기였을 것이다. 이 회장은 ‘스스로를 경계하라’의 의미를 가진 ‘목계(木鷄)’에서 얻은 교훈으로 삼성의 ‘자율경영’을 앞세우고 있다. ‘스스로를 경계하라’ 라는 교훈은 현재 자기 자신에 안주하지 말고 보다 발전할 수 있도록 노력하라는 이야기와 같다.
그리고 이 회장은 다른 기업에서 시도하지 않은 삼성만의 자부심 7.4제를 도입하게 되었다. 이 7.4제는 직원들의 자기개발을 위해 마련한 것으로 쇼크요접 의식변화, 개인 삶의 질 향상, T자형 인재육성, 교통난 해소, 충실한 가정생활과 같이 1석 5조의 효과를 얻을 수 있게 되었다.
그리고 이 회장은 3대 키워드인 천재경영, 미래 성장엔진 발굴, 중국전략 강화를 선언하였다. ‘나라를 위해서는 천재를 키워야 하며, 기회를 선점하고, 중국시장의 기회를 잡아라.’라고 급격히 변하는 사회의 패러다임을 미리 예측하여 신속히 대처 할 수 있도록 준비성을 강조하는 것이다.
이런 준비성을 위해서는 각자 자신들의 경험이 중요하다는 것을 이 회장은 알고 있었다. 일류문화를 경험해야 세계일류가 될 수 있다며, 일류문화를 직접 경험하도록 한 것이었다. 이것은 삼성을 문화혁신→프로세스혁신→ 구조혁신으로 변화 시킬 수 있었던 큰 개혁 중 하나였다.
마지막으로 기록문화의 정착이다. 이 회장은 기록문화의 중요성을 늘 강조해 왔다. 기록은 후손들을 위해 나누어 주는 경험의 철학이다. 이 경험은 항상 반복되어 지는 실수를 다시금 잡아줄 수 있으며 항상 자신을 뒤돌아보며 반성할 수 있는 계기가 될 수 있다.

참고자료

· 이건희 개혁 10년-삼성 초고속 성장의 원동력