[행정학]리더와 권력

소개

리더와 권력을
군생활에 적용해서 씀

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
Ⅱ. 결 론

본문내용

리더십이란 조직목적을 달성하기 위한 방향으로 개인 또는 집단의 활동에 영향을 미치는 기법이다.
특정한 목적을 달성하기 위하여 조직화된 집단구성원의 활동을 지휘하고 협조시키기 위하여 사용하는 비강제적인 활동이며, 조직목표를 달성하는 방향으로 타인 또는 집단의 행동에 영향을 미치는 과정이다.
권력이란 다른 사람에게 힘, 영향력을 행사할 수 있는 능력을 말한다. 동기부여는 상대방으로 하여금 어떠한 일을 자발적으로 하도록 영향력을 미치는 반면, 권력은 경우에 따라 강제적인 힘도 가지게 되는 것을 말한다. 권력 중 보상적 권력, 강제적 권력, 합법적 권력, 준거적 권력, 전문적 권력에 대해 우리나라 군대의 리더십에 비교하여 알아보자.
첫째, 보상적 권력은 부하직원이 상사로부터 보상을 받을 수 있다고 생각하게끔 하는 것이며, 그 보상에는 금전적인 보상, 권한을 부여하는 보상, 칭찬과 격려를 해주는 높은 수준의 보상이 있다. 보상적 권력이란 이름만 들어도 알 수 있듯이 보상으로써 부하를 다스리는 리더십 스타일이다. 군대에서 받을 수 있는 보상도 여러 가지이다. 금전적 보상으로는 우리가 국방의 의무를 지고자 먹여주고 재워주고 옷까지 주는데 월급이 필요가 있을까? 얼마나 되지 않는 월급이지만 그 월급도 늘어가는 추세이고 조금이나마 군대의 적응을 시키고자 하는 부분이라 본다. 그리고 군대에선 선임자에게 분대장, 내무실장, 선도병 등의 권한을 부여한 그 권한 부여는 부대를 체계적으로 운영하려는 부분도 있지만, 하나의 감투를 주고 그에 한하는 권한도 같이 줌으로써 사기를 증진 시키려는 데에 있다. 물런 칭찬과 격려는 말할 필요도 없이 중요하며 나의 생각은 칭찬과 격려를 잘할 줄 아는 리더가 진정한 리더라고 생각해 왔다.

참고자료

· 박우순, [조직 관리론] (서울:법문사, 2003)
· Gary A. Yukl, [조직과 리더십] (서울:형설출판사, 1997)