[행정학]조직구조와 조직체행동

소개

조직행태론 중에서 조직구조와 행동에 대해 설명하였습니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론

제 1절 조직구조의 의의
1. 조직구조의 개념
2. 조직구조의 개념 구성
1)조직구조형성 기초요인
2)조직구조의 구성요소
(1)복잡성
(2)권력 구조(집권과 분권)
(3)공식구조와 비공식 구조

제 2절 조직구조의 형성
1. 조직 환경과 조직구조
2. 기술과 조직구조
3. 조직규모와 구조

제 3절 조직구조와 조직체 행동
1. 복잡성 구조와 조직 행태
2. 권력구조와 조직 행태
3. 공식구조와 조직 행태

※사례-행정자치부의 팀제 개편


Ⅲ.결론

본문내용

Ⅰ.서론
조직구조는 조직구성원들의 상호작용에 일정한 질서나 유형이 생길 때 나타나는 현상으로 조직을 구성하는 부문간의 확립된 관계의 유형이라고 할 수 있고, 조직 활동의 형태와 기준 및 조직 부서 간 조절방법 등을 규정한다. 조직에는 많은 조직구성원들이 있고 조직의 목표를 제대로 달성하려면 이들 구성원들 간의 관계를 체계화하는 것이 중요하다. 이와 같이 구성원들 간의 체계를 만들어 나가는 과정에서 조직구조가 형성되고 이러한 조직구조에 따라서 전체 조직체의 행동은 물론 조직체의 성과도 영향을 받게 된다. 그러므로 조직구조가 올바르게 설계되어야 조직의 목표를 효과적으로 달성 할 수 있다. 조직행태에 중요한 영향을 주는 조직구조와 조직체 행동에 대해서 알아보도록 하자.

Ⅱ.본론
제1절 조직구조의 의의
1. 조직구조의 개념
- 학자들의 다양한 정의
(1) 브라우(Peter M.Blau)
‘조직구조란 조직구성원의 역할관계에 영향을 미치는 사회적 지위를 구성원에게 분배하는 것’이라고 정의한다. 이 개념 속에는 두 가지 의미가 포함되어 있다. 즉 하나는 조직구성원들에게 서로 다른 직무 또는 과제가 주어지는 노동의 분화이며, 다른 하나는 조직의 서열 또는 계층제라고 하였다.
(2) 랜슨, 히닝즈, 그린우드(Stewart Ranson, C. R. Hinings, Royster Greenwood)
‘잡한 매개체’라고 정의한다. 이에 의하면 조직구조란 조직 내에서 구성원간의 상호작용을 설정해 주면, 전체적인 순응을 유도하지는 못하나 구성원들의 이탈적 행위를 막는 역할을 수행한다고 하였다.
(3) 홀(John W. Hall)
조직구조는 ‘조직산출물을 생산해내고 조직목표를 달성하도록 하며, 조직구성원의 다양성(variations)에 의한 영향을 최소화 또는 적어도 규제하도록 하고, 권력이 행사되고 결정이 이루어지며 조직 활동이 수행되는 장소’라고 하고 있다.
결론적으로 조직구조는 조직 내 권력 배분방법과 조직구성원들의 행동에 대한 통제권의 행사권한을 결정하며 다양한 영향력을 규제한다. 즉, 조직의 목표달성을 효과적으로 달성하도록 설계된 장치로서, 종적으로는 권력이나 권한과 같은 지배구조, 그리고 횡적으로는 역할이나 지위와 같은 역할구조로 구성되어 있다고 할 수 있다.

참고자료

· 「조직 행태의 이해」 김호섭 외 대영문화사 (2002)
· 「조직행동론」 신철우 저 문영사 (2002)
· 「현대조직의 이해」 이원장 저
· 「조직행동」 임창희 저