[레포트]조직구조와 조직체 행동

소개글

조직구조는 조직의 다른 어떤 요소보다도 조직 행태와 조직성과에 커다란 영향을 주는 요소이다. 정부가 제대로 역할을 수행하지 못하면, 제일 먼저 거론되는 것이 제도개혁이며, 정부 조직구조의 개편은 제도개혁의 핵심이다. 그러나 조직구조의 개념은 매우 추상적이어서 이해하기 어렵다.
여기서는 조직구조를 분화와 통합의 과정에서 나타나는 상호 작용의 틀로서 복잡성 구조, 권력구조, 공식구조의 측면에서 알아보기로 한다. 이에 더하여 최근에 대두되고 있는 가상조직을 소개한다. 조직구조가 중요하게 인식되는 것은 그 자체로 의미가 있기 때문이 아니라, 조직구조는 조직 행태에 영향에 영향을 줌으로써, 조직의 효율성 및 효과성에 영향을 미치며 궁극적으로 조직의 흥망성쇠와 관련되기 때문이다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
본론(1)
1. 조직구조의 개념
1) 체제적 관점에서 본 조직구조
2) 해석학점 관점에서 본 조직구조
2. 조직구조의 개념구성
1) 복잡성의 구조
2) 권력구조 : 집권과 분권
3) 공식구조와 비공식 구조
4) 가상조직
본론(2)
1. 복잡성 구조와 조직 행태
1) 복잡성 구조와 조직 구성원의 행태
2) 복잡성 구조와 갈등
3) 복잡성 구조와 조직 변동
2. 권력구조와 조직 행태
1) 권력구조와 조직 행태
2) 권력구조와 조직 변동
3. 공식구조와 조직 행태
1) 공식구조와 조직 행태
2) 공식구조와 조직 변동
* 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅱ. 본론(2)
조직구조와 조직행태

조직구조에 관한 연구는 조직구조 자체에 대한 이해만이 아니라 조직구조가 과업 수행과 관련된 조직 행태에 미치는 영향을 설명하고 성과 증진을 위한 처방에 목적이 있다. 또한 조직은 변화하는 환경 속에서 생존해 나가기 위한 지속적인 노력으로서 쇄신, 개혁, 프로그램 변동 등을 동원한다. 조직구조는 이러한 변동의 과정에 지대한 영향을 미친다. 왜냐 하면 조직구조는 구성원의 개별적 행위를 조직행동으로 전환시켜 주는 기능을 하기 때문이다. 그러므로 첫째, 조직구조가 조직 구성원의 사기, 직무 만족, 조직몰입에 미치는 영향, 둘째, 조직구조가 대인간, 직무간, 부서간 갈등과 이의 해결에 미치는 영향, 셋째, 초고속으로 벼한고 있는 조직환경에 대응하기 위한 조직의 변동에 조직구조가 미치는 영향을 중심으로 살펴본
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2. 권력구조와 조직 행태

1) 권력구조와 조직 행태

권력구조가 조직 행태에 어떤 영향을 미치는가에 대한 지금까지의 논의는 대분분 수직적 권력 분포의 차원에서 집권화와 분권화가 조직 구성원의 행태에 미치는 영향에 초점을 두고 있다. 연구 결과가 일관성 있게 제시되고 있지는 않지만, 일반적인 견해는 조직의 상층부에 권력이 집중되어 있는 권력구조에서는 조직의 의사결정에 실무자들의 참여와 업무에 관한 자유재량권이 제한되어 여러 가지 역기능이 발생한다는 것이다.

참고 자료

조직 행태의 이해 (대영 문화사, 2002)
http://wwwold.ajou.ac.kr/~pact/wwwboard/data/kimhsboard/%c1%b6%c1%f7%b1%b8%c1%b6%bf%cd%20%c7%e0%c5%c2(%b9%e8%ba%ce%bf%eb).hwp (엠파스)
현대 조직행동론 (박영사, 1994)