전통적 조립선방식과 볼보팀조립방식과 조직효율성에 미치는 영향

소개

전통적 조립선방식과 팀조립방식과 조직효율성에 미치는 영향에 관해서 작성한 레포트입니다.

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목차

전통적 조립선 방식과 볼보 조립 팀 방식 차이와 조립선방식과 조립팀 방식이 조직에게 미치는 영향

1.전통적 조립선 방식
(정의 및 단점 과업통합측면 작업 자율성 측면)

조직 효율성에 미치는 영향

2.볼보의 조립 팀 방식

*정의 및 내용
*과업 통합 측면
*작업단위의 자율성

조직 효율성에 미치는 영향

본문내용

2.볼보의 조립 팀 방식
컨베이어를 사용하지 않고 차체를 정지해 둔 상태에서 수십명으로 구성된 팀이 완성차를 조립하는 셀 생산방식을 도입, 노동의 자율성 회복, 노동의 인간화를 지향하였다.흐름의 작업에 고유한 타겟규제로부터 벗어난 기술적 자율성을 최대화하고 노동의 수평적, 수직적 통합과 그 자기통제의 실현을 일체화시켰다.
*과업 통합 측면
직능별, 계층별로 분화된 과업이 생산 작업자의 과업으로 통합.
과업통합을 통해서 직능별 분화의 감소와 생산부문 내의 유연한 배치를 이루어 낸다. 직접생산자는 보전업무나 품질관리 등 전문 부서가 담당하는 간접부문의 일을 맡게 되고 직접생산 영역 내부에서도 로테이션과 같이 유연한 배치가 이루어지며 나아가 과업의 합성에 의해서 상대적으로 긴 사이클 타임을 지닌 작업을 수행한다.
*작업단위의 자율성
자율작업팀 또는 팀 작업은 과거 감독자나 관리부문에서 담당하던 역할의 상당부분을 작업단위에서 자율적으로 담당한다. 자율작업팀은 팀 리더를 선출하고 팀 회의에서 업무 및 사회적 문제의 상호조절 과정에서 해결이 이루어지며 현장 하위관리자의 업무와 책임을 팀 단위에서 자율적으로 소화한다.

참고자료

· 없음