[독후감]블루오션전략

소개

`블루오션전략`(김위찬외1명)의 줄거리 및 독후감
삼성경제연구소 2005년 최고의 히트상품 선정
LG 경제연구원 2005년 `경영 키워드` 선정
TV 책을 말하다 2005 「 올해의 책 」 선정
동아일보 「 올해의 책 」선정
네이버-교보문고 공동 「 올해의 책」 선정
Yes 24 「 올해의 책」 선정
한경 비즈니스 경제경영서 1위 선정
한국출판인회의 선정 2005 최고의 번역출판물 선정

목차

개요
제 1부 블루오션 전략
제 2부 ‘블루오션 전략’체계화
제3부 ‘블루오션’ 전략 실행
결론 ‘블루오션 전략’의 지속성과 재개

본문내용

개요
『블루오션전략』은 경영학의 마케팅 도서라기보다는 기업의 생존 지침서인 듯하다. 5년 전, 본인이 타 대학에서 경영학을 전공 했을 때 읽었던 여러 경영학 도서와는 사뭇 다른 느낌이었다고 말 할 수 있다. 지금 기억을 되새겨 본다면 그 때 읽었던 책들의 배경은 모두 ‘레드오션전략’이 아니었나 생각된다. 기존의 한정된 수요시장을 대상으로 차별화나 비용 절감 등의 경쟁을 통해 이윤을 극대화하는 전통적 경쟁 전략 속의 이야기였던 것이다.
하지만 지금 말하고자 하는 ‘블루오션전략’은 가치 혁신을 통해 경쟁이 치열한 기존 시장이 아닌 새로운 시장을 창출하는 전략이다. 일반인 입장에서 생각한다면 당연한 것일 수도 있다. 본인 또한 처음 몇 페이지까지는 ‘이런 당연한 것을 왜 말하는가?’하고 생각 했다.
책을 읽는 동안 ‘레드오션’에서 ‘블루오션’에 이르기까지의 과정에 대해 생각해 봄으로써, 무한 경쟁 시대에서 기업이 살아남는 방법을 알 수 있었다. 그것은 곧 기업뿐만 아니라 개인, 가정, 국가 등의 모든 사회가 겪고 있는 고민 해결의 도우미가 될 수 있는 것이다. 본인은 이런 점을 바탕으로 관광산업의 길에 대해 생각해 보고 유사한 사례를 찾아 적용시켜 보았다. 더욱이 이 책은 다른 지루한 경영 및 경제학 도서와는 달리, 영원한 1등이 존재 하지 않는 사회에서 가치 혁신을 통해 창조적 시장에 이르는 구체적 전략과 방법을 제시 하고 있다는 것에 흥미를 돋우었다. ‘레드오션’에서 ‘블루오션’으로 바꾸는 것은 사고의 전환을 통한 틈을 창조하는 것임을 알고 항해를 시작하여야 할 것이다.

제 1부 블루오션 전략
‘블루오션’에서의 전략을 세우기 위해 ‘레드오션’과의 차이점을 분명히 해 둘 필요가 있다고 생각한다. 전략 수립 과정에서 또 다시 ‘레드오션’에서 헤엄쳐야만 하는 오류를 범하지 않기 위해서이다.
‘레드오션’은 경쟁에서 이겨야 하는 부담감을 안고 가치와 비용 가운데 택일해야 하는 어려움도 지니고 있다. 차별화나 저비용 가운데 하나를 택해서 회사 전체 활동 체계를 정렬해야 한다는 것이다.
반면 ‘블루오션’은 경쟁이 이루어 지지 않은 시장의 공간을 창출함으로써 경쟁을 무의미 하게 만든다고 할 수 있다. 수요의 새로운 창출과 장악으로 가치와 비용을 동시에 추구한다는 것에 의의가 있다. 곧 차별화나 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동을 전개한다는 것이다.

참고자료

· `블루오션전략`