PM과 PMBOK

소개

PM(Project Manager)과 PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)를 분석한 레포트입니다.
PM과 Project management에 대한 필자의 평가, 느낌도 많은 부분을 차지하는 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. Project Manager와 Project Management의 개요
2. PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)의 소개
3. PMBOK의 9가지 지식영역과 그에 대한 나의 생각
(지식영역의 활동을 효과적으로 수행하기 위한 고려사항)
4. 프로젝트의 세부 프로세스와 상호 연관성
5. 프로젝트 관리 프로세스
6. 통제 프로세스의 Input, Tool & Technique, Output 구조

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처 및 참고 문헌

본문내용

Project Management에 대한 공부를 하기 위해서는 프로젝트에 대한 이해가 선행되어야 한다. 우리가 일상적으로 사용하는 프로젝트에 대해서 사람들은 무관심했으나, 현대에 와서 그 관심도가 급증하고 있으며, 우리는 이에 대해 더욱 많이 공부하고, 활용할 필요성을 느끼게 되었다. 그럼 프로젝트에 대한 간단한 이해와 프로젝트 관리의 필요성에 대해 알아보자.

인간의 행동이 조직화되기 시작한 시대부터 사람들은 프로젝트를 수행하여왔다. 예를 들자면 선사시대에 있어서 사냥을 나가는 것은 프로젝트였다. 즉 사냥은 자신의 부족을 위하여 먹이를 획득할 것을 목표로 하여 수행한 임시적인 활동인 것이다. 이보다 규모가 크고 복잡한 프로젝트도 오래 전부터 있어왔다. 피라미드, 만리장성, 하드리안의 성벽 건설 등은 그 당시에 있어서는 매우 거대한 프로젝트 였고, 그것은 마치 오늘날 원자폭탄 개발을 위한 맨하탄 프로젝트, 사람을 달에 착륙시킨 아폴로 프로젝트와 같은 차원이라고 볼 수 있겠다.

우리 모두는 매일 일상적으로 항상 프로젝트를 해오고 있다. 이러한 예들은 피크닉을 간다든가, 부엌의 수도꼭지를 수선한다든가, 친척이 방문하기 때문에 집안 여기저기를 정리한다든가, 혹은 학교에 제출할 리포트를 작성하는 것 등 수없이 많을 것이다. 이러한 프로젝트들은 우리의 일상생활의 필수적인 부분들이다. 그런데 우리는 이러한 프로젝트들은 대체로 비계획적으로 수행한다. 말하자면 부엌 싱크대의 수도꼭지가 꼭 잠기지 않아 물방울이 떨어지는 것을 더 이상 참을 수 없을 때가 되어야 그것을 수선하고자 하고, 리포트를 제출하는 것도 거의 마감시한이 되어야 서둘러 작성하기 시작한다.

우리는 수많은 프로젝트에 둘러싸여있고, 그 프로젝트들을 매일같이 수행하고 있지만, 그 프로젝트에 대하여 의식적으로 파악하고자, 즉 프로젝트를 관리를 하고자 하지 않았다. 우리는 수 천년동안 프로젝트를 수행하여 왔지만, 프로젝트 관리를 독특한 관리 형식으로서 논의한 것은 최근의 일이다. 그것은 어느 정도에 있어서는 일명 맨하탄 프로젝트라고 잘 알려진 2차 세계대전의 핵심 프로젝트의 부산물이라고 할 수 있을 것이다. 이 프로젝트를 수행하는데 있어서 거대한 예산, 일정, 복잡한 자원 등을 가능하면 효과적으로 조화시키려고 의식적으로 시도하였던 것이다. 맨하탄 프로젝트로 인하여 프로젝트 관리는 우발적인 영역에서 적어도 이상적으로는 용의주도하게 시행하는 영역으로 변화되어갔다.

참고자료

· 1. 김병호, PMP 자격취득을 위한 PMBOK 수험서
· 2. 김병철, 프로젝트관리의 이해: 도서출판 세화, 2003
· 3. Kentaro lto, 프로젝트는 왜 실패하는가: 성안당, 2004
· 4. 매일 경제용어사전, http://dic.mk.co.kr