Project Human Resouce Management 인적자원관리

*낙*
최초 등록일
2008.09.23
최종 저작일
2008.04
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소개글

Project Human Resouce Management 인적자원관리에 관한 레포트입니다.
인적자원관리에 대하여 공부하시는 분들에게 필요한 자료가 될것입니다.

목차

개 요
조직계획 Organizational Planning
팀원 확보S taff Acquisition
팀 개발 Team Development

본문내용

개요
프로젝트 과업 지향적인 특성을 가지고 있다. 따라서 프로젝트를 책임 지는 프로젝트 관리자 또한 과업 지향적
인 성향을 지니기 쉽다. 물론 SI 업계에서의 프로젝트 팀원의 관리는 무척 힘들다. 팀원이 원하는 업무나 기술
요소에 대한 성장 경로를 지켜 주기도 힘들 뿐더러,프로젝트 중심의 조직체계 운영은 고정 부서가 아닌 가변
조직이므로 다음 프로젝트에 대한 불확실성이 부담 으로 다가 온다. 이런 좋지 못한 인력 관리의 조건에서
프로젝트 관리자가 프로젝트 성공을 위해서만 노력하다 보면 각 개개인의 육성이나 배려에 대하여 무관심하기
쉽다. 그러나 결국 일은 팀원이 하는 것이다. 팀원과 함께 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위하여 프로젝트
관리자가 유의하여야 할 사항은 무엇일까?
계속 BMBOK을 공부하면 할 수록 느끼는 점은 PMBOK은 톱니바쿼 처럼 물려 있다는 점이다.
휴먼리소스 관리에서도 마찮가지 인것 같다. 프로젝트 계획 부분과 인원 관리는 밀접한 관계가 있으며
프로젝트 수행시 항상 프로젝트를 분석하여 필요한 인원을 투입하거나 개발을 해야 할 것이다.
옆에 그림은 항상 공부를 하면서 느끼는 프로세스의 그림이다.

Key point

1. 업무 실적 평가와 업무 외적인 평가는 구분한다.
2. 명확한 데이터에 의한 업무실적 평가를 실시한다.
3. 업무 난이도와 복잡도를 감안한 계획 수립과 실적 평가를 한다.
4. 말 한마디가 천냥 빚을 진다. – 남자는 자기를 알아주는 사람에게 목숨을 바친다.
5. 상대를 인정하는 말 한마디가 능력 발휘를 배가 시킨다.
6. 누구나 한 사람의 인간이다. 상사와 부하의 관계를 떠나 믿음이 있는 인간의 관계를 형성 하자.
7. 프로젝트 통제는 시간이 아닌 결과 물 중심으로 수행 한다.
8. 작업 시간과 작업의 성과는 구분하여 평가하고 피디백 한다.
9. 결과물 중심으로 평가하기 위해서 중요한 평가 기준이 수립되어 있어야 한다.
10. “안되면 되게 하라” 말을 하기전에 될 수 있는 환경을 구축하는 것이 프로젝트 관리자의 역할이다.

참고 자료

없음
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