[현대기업경영 ]디즈니

소개

디즈니의 사례를 케이스분석한 자료입니다.

목차

1. 서론
디즈니 선택 동기와 주안점

2. 본론
(1) 디즈니의 글로벌화 전략
■ 훌륭한 CEO로서의 디즈니와 아이즈너
■ 인사관리와 조직문화
■ 다각화 전략, 합작

(2) 현지화 전략
■ 성공사례 분석 - 도쿄 디즈니 랜드
■ 실패사례 분석 - 유로 디즈니 랜드

(3) 디즈니의 현황과 그에 따른 경쟁사의 대응
■ 디즈니 그룹의 현황
■ 디즈니사의 상업성과 그에 따른 경쟁사의 대응 방침

3. 결론

본문내용

1. 서론
디즈니는 어떻게 하여 글로벌 기업이 되었는가? 디즈니의 철학으로 표현하자면 답은 간단하다. `그것은 꿈꾸는 자가 현실을 변화시키기 때문`이다. 디즈니 하면 연상되는 단어는 `꿈` 이다. 꿈이라는 개념은 바로 디즈니라는 기업이 설립시부터 현재까지 추구해 온 그들만의 모토이자 지향점이기 때문이다. 꿈, 환상, 신비, 행복. 이와 같은 초현실적이고 행복한 가치들이 디즈니가 궁극적으로 추구하는 것들이다. 지나치게 현실만을 강조하는 차가운 세태 속에서 터무니없게 보일 수도 있는 위와 같은 가치들을 경영 이념으로 내세운 용감한 디즈니는 결국 꿈의 기업으로 발돋움하여 큰 이익을 창출해 내며 진정한 글로벌 기업이 되었다. 나는 몽상가적인 기질이 있는 터라 어렸을 때부터 꿈속에 산다는 둥, 이상만을 꿈꾼다는 둥, 상상 속에서 늘 행복하게 살 거라는 둥, 그런 소리들을 들어왔다. 또‘너 그렇게 꿈만 꾸면서 살다간 현실에 적응 못한다’라는 걱정어린 충고도 많이 들었다. 하지만 나는 아직도 꿈꾸는 자에게 미래가 있다는 사실을 믿는다. 그 훌륭한 증거가 바로 내가 택한 기업 디즈니이다. 사실 평소 디즈니에 관심이 많아 이것저것 인터넷에서 찾아보기도 하고 책도 읽고 귀동냥으로 들은 얘기도 많아 쓸거리가 많고 편해서 선택한 것이기도 하지만..
월트디즈니 회사는 1923년 월트디즈니와 그의 형제 로이에 의해 창립된 회사로 세 개의 테마공원과 휴양단지들, 영화 텔레비전 프로그램의 제작 배포, 출판, 유한 연예사업 벤처기업 등으로 구성되어 있다. 1991년 월트디즈니의 수입의 71%는 테마파크로부터 나왔다고 할만큼 테마파크로의 수익률이 상당히 높았다.
이러한 미국에서의 성공을 밑거름 삼아 디즈니는 Global기업을 꿈꾸며 해외 진출을 고려하게 된다. 먼저 소득수준이 높고 소비성향이 강하며 놀이 문화를 즐길 수 있는 경제적인 여유를 갖추고 있는 데다 외국 문화에 대해 비판 없이 수용하는 일본 젊은이들의 성향 등을 고려하여 일본으로의 진출을 결정했고, 매년 많은 관광객을 유치하는 유럽의 상황을 고려해 시장의 위험도에 비해 충분한 매력이 있음을 미루어 프랑스로의 진출을 결정했으며 현재는 홍콩과 상하이로의 진출 또한 진행단계에 있다.
도쿄디즈니는 큰 성공을 이루었는데 비해 유로디즈니의 상황은 도쿄와는 많이 달랐다. 거대한 다국적 기업 중의 하나인 디즈니사가 유로디즈니로의 진출에 있어서 간과했던 점은 무엇인지, 왜 다른 진행과정, 다른 결과를 낳았는지에 대해 정확히 분석하여 두 디즈니 사이의 차이는 무엇에 기인하고 있으며 디즈니사가 간과했던 것은 무엇인지 생각해볼 필요가 있을 것이다.

참고자료

· -디즈니와 놀이문화의 혁명 / Fjellman, Stephen M / 일신사 / 1994
· -디즈니 꿈의 경영 / Capodagli, Bill / 21세기 북스 / 2000
· -디즈니 순수함과 거짓말 / Giroux, Henry A / 아침이슬 / 2001
· -디즈니월드 성공에 감춰진 7가지 비밀 / Connellan, Thomas K. / 영언문화사 / 2001
· -경영의 신화 디즈니 / 아리마 데츠오 / 북스토리 / 2002
· <참고논문및사이트>
· -네이버 전문지식 사이트 www.naver.com
· -홍익대학교 국제경영 백용진, 손용진, 원기연, 이길도, 이병기, <유로 디즈니>