[행정관리]정부조직의 팀제운영에 관한 이론적 논거

소개

정부혁신중
정부조직의 팀제운영에 관한 이론적인 글들입니다.
좋은자료이니 참고하시길.

목차

Ⅰ 서론
1. 연구의 목적
2. 연구의 범위

Ⅱ 정부조직의 팀제 운영에 관한 이론적 근거
제1절 팀제의 의의
1. 팀제의 개념
2. 팀제도의 운영배경
3. 팀제도의 특성과 유형
제 2절 팀제의 장단점 및 역할과 성공 요소
1. 팀제의 장점
2. 팀제의 단점
3. 팀장과 팀원의 역할변화
4. 팀성공의 핵심요소
제3절 팀제 운영의 전제조건과 고려요인
1. 팀제조직 운영을 위한 전제조건
2. 팀제 운영상 고려요인
3. 참여정부의 행정조직 개편

Ⅲ 팀제의 운영현황과 문제점
제1절 팀제의 운영현황
1. 행정 자치부.
2. 재정경재부의 운영현황
3. 전라남도의 운영현황
4. 기타 지방정부의 운영현황
제2절 팀제의 문제점
1. 일반적 문제점
2. 정부조직의 팀제운영의 문제점
3. 운영상의 문제점

Ⅳ. 팀제 운영상 개선방안
제1절 제도개선의 기본방향
1. 조직문화의 개선
2. 조직문화의 진단과 평가들의 개발과 적용
3. 실질적 권한 이양
4. 보상시스템의 재구조화와 개선
제2절 공공조직 팀제운영 활성화 방안
1. 중앙정부 측면
2. 지방정부 측면

Ⅴ 결론

본문내용

Ⅰ 서론
1. 연구의 목적
현대인들이 사회생활을 해가면서 겪게 되는 조직은 변화되는 환경에 맞추어 살아남기 위해서 끊임없이 성장과 발전을 해야한다.
과거의 전통적 조직체계에서 벗어나 현대의 조직은 유효성을 추구하고 조직 구성원의 창의성을 중시하며 대부분의 조직들이 팀으로 운영될 전망이며, 이에 따라 팀장의 권한범위가 증대할 것으로 예상된다.
팀제의 개념은 60년대 미국의 제조업분야에서 서비스 분야로 확대되었고 우리 정부도 팀제를 활용하고 있다.
우리나라의 경우 삼성물산이 처음으로 팀제를 활용하여 90년대 중반에는 대기업을 중심으로 전국적으로 확산되어 약 76%정도가 팀제를 활용하고 있다.
정부개혁을 추진하고 있는 여러나라들은 생산성을 중심으로 정부조직을 관리하고 통제하려 한다.
팀제 연구의 주요 경향은 의사소통상의 장애를 해소하고 외부의 변화를 수용하는 등 서비스 품질을 개선하는 데 유리하다는 것이다. 팀제는 환경에 대처하는 조직의 유연성을 제공하고 새로운 조직목표를 효과적으로 수행할 수 있는 조직구조이다.
그러나 이러한 여러 효율성에도 불구하고 팀제의 운영에 따른 여러 문제들도 있는데, 조직구성원들의 반발, 무분별한 팀제 도입으로 인한 부작용 등이 그것이다. 그러므로 그에 대한 연구와 논의가 필요한 것이다. 우리는 성공적인 팀제 운영 사례를 인용하여 정부조직에 있어 효과적인 팀제 운영방안을 모색하고자 한다.
2. 연구의 범위
팀제도의 도입배경과 특성, 장단점을 연구하고 팀제도 도입에 따르는 문제점과 효과성 증대 등의 해결방안등을 공공조직 중심으로 분석한다.
정부행정조직을 중심으로 팀제를 도입했을 경우 긍정적, 부정적 측면을 바탕으로 한 시사점 도출과 한국의 행정조직문화 개선을 통한 개선방안을 제안한다.
기존의 집단주의, 개인주의 조직문화를 개념적으로 구분하고, 한국적 팀제 성공요인으로서의 조직 문화적 접근을 하나의 방안으로 제시한다. 분석의 대상은 정부 공공조직(행정자치부, 재정경제부, 전라남도)을 주로 하고 비교 편의상 지방정부의 사례를 병행했다.

참고자료

· ․정부조직에 있어서 「팀」제 운영방안에 관한 연구 / 송대현 / 2005 [국회도서관]