블루 오션 전략의 새로운 분석

소개

블루 오션 전략을 읽고 나의 생각을 쓴 글이다.

목차

1. 저자소개
2. 감상문
3. 블루오션전략과 틈새시장전략의 차이

본문내용

.........동한 기업이 성장 궤도를 유지할 수 있었다는 것이다. 레드오션의 경쟁에서 벗어나 블루오션으로 가라는 것이 요점이 된다. 레드오션 전략과 블루오션 전략을 비교한 표를 보면 레드오션과 블루오션이 확실하게 이해된다(23쪽). 레드오션 전략은 기존 시장 공간 안에서 경쟁으로 그 경쟁에서 이겨야 한다. 따라서 기존 수요시장을 공략한다. 가치와 비용 가운데 택일하고 차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동 체계를 정렬한다. 반면에 블루오션 전략은 경쟁자 없는 새 시장 공간을 창출하여 경쟁을 무의미하게 만든다. 따라서 새 수요창출 및 장악을 한다. 가치와 비용을 동시에 추구하고 차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동 체계를 정렬한다. 어떻게 보면 말은 쉬워도 블루오션을 찾는 것은 쉽지 않다. 어쩌면 말장난이라고 할 수도 있다. 그래서 저자는 분석 프레임워크인 전략 캔버스를 사용한다. 전략캔버스는 매력적인 블루오션 전략을 구축하기 위한 상태분석의 진단도구이자 실행 프레임워크라고 한다(34쪽). 이는 두 가지 용도로 활용될 수 있다고 하는데 이미 알려진 시장 공간에서 업계 참가자들의 현 상황을 파악해 일목요연하게 보여주며, 고객들이 기존 시장의 경쟁 상품으로부터 무엇을 얻는가를 보여준다고 한다. 그렇지만 실무의 적용은 쉽지 않을 것 같다. 우선 가로 축의 경쟁 요소를 어떻게 나누어야 하는지부터가 어렵다. 블루오션을 창출하기 위하여 저자들은 대안 산업을 고찰(산업 내 경쟁자에 포커스)하고, 산업 내 전..........

참고자료

· 없음