[인사관리사례]페어차일드코리아반도체(Fairchild)

소개

페어차일드코리아반도체(Fairchild)

탁월한 기술과 리더십,
글로벌 커뮤니케이션 능력을 겸비한 사람

목차

1. 직원추천제와 내부선발제도로 핵심인력 확보
2. 개인별 전략적 교육개발계획을 통해 육성
3. 직무만족도 제고, 고충처리시스템 유지, 성장기회 제공

본문내용

페어차일드코리아의 핵심인력은 ‘지속적으로 회사 경영에 기여할 수 있는 대체 불가능한 인력’이라고 정의할 수 있다. 핵심인력은 단순히 회사내의 ‘실세’ 개념과 혼동해서는 안된다. 실세는 한 순간에 바뀔 수 있지만 핵심인력은 어떤 환경 하에서도 한결같이 중요한 사람이다. 따라서 단순히 직위 · 학력 · 경력만으로 핵심인력인지 판단해서는 안된다.
핵심인력이 되기 위해서는 불굴의 의지와 조직에 헌신하는 리더십이 있어야 한다. 탁월한 수준의 기술이나 능력은 기본이다. 글로벌시대에 부합할 수 있도록 글로벌 문화를 잘 이해하고 적응할수 있어야 하며 글로벌 커뮤니케이션 능력을 겸비해야 한다. 또한 만사의 근원이 사람인 만큼 인간관계 능력이 뛰어나 다른 사람을 즐겁고 행복하게 해줄 수 있는 사람이라면 페어차일드코리아의 핵심인력이다.

1. 직원추천제와 내부선발제도로 핵심인력 확보

페어차일드코리아는 직원추천 포상제도를 통해 핵심인력을 확보하고 있다. 이 제도를 통해 선발된 핵심인력은 추천한 직원에게서 회사에 대한 정확한 정보를 습득하여 조직에 대한 적응력이 상대적으로 빠르기 때문에 지속적인 유지 · 관리에 있어 효과적이다.
핵심인력 대상은 전문 연구 · 기술직 및 관리자 포지션으로 제한하고 있으며 6개월간의 근무평가 결과에 따라 추천자에 대한 내부보상을 실시한다. 또한 서울대 및 KAIST와의 산학장학생 제도를 활용하여 핵심인력이 될 수 있는 잠재 우수인력을 확보, 육성하고 있다. 이는 회사와 학교가 공동으로 인재를 양성하여 필요한 학습을 선행하여 입사 전부터 회사와 긴밀한 유대관계를 구축함으로써 입사 즉시 전력화할 수 있는 인재확보 시스템이다.
핵심인력을 외부에서 확보하는 방법은 모집 및 채용에 각별한 노력과 고비용이 소요되는 반면 대상자에 대한 심도있는 질적 검토가 미흡하거나 필요한 능력과 경험을 갖춘 인력을 확보하기가 쉽지 않다. 이에 페어차일드코리아는 외부에서의 확보뿐만 아니라 핵심인력의 내부 선발에도 주력하고 있다. 내부 선발을 위해 크게 두 가지 제도를 활용하고 있다

참고자료

· 즐거운 하루되세요~~