국제경영사례분석 - 주식회사 `대교`의 중국진출

소개

주식회사 대교의 중국진출사례를 분석했습니다.

목차

1. 주식회사 대교 소개
(1) 주요 연혁
(2) 수상 현황
(3) 주요 사업분야
(4) 해외진출 현황

2. 대상 제품 및 시장 선정 이유
(1) E.nopi, 눈높이 교육
(2) 중국 시장

3. 중국 시장 거시환경 분석
(1) 경제적 환경
(2) 정치적 환경 및 법적 환경
(3) 인구 통계적 환경
(4) 교육적 환경

4. 미시환경분석
(1)신규진입의 위협
(2)공급자의 위협
(3)구매자의 위협
(4)대체재의 위협
(5)경쟁자의 위협

5. 경쟁자 분석

본문내용

2. 대상 제품 및 시장 선정 이유

(1) E.nopi, 눈높이 교육

국내 학습지 시장은 이미 대교, 교원, 웅진, 구몬 등 4대 메이저 브랜드의 치열한 다툼으로 포화 상태에 이르러 있다. 국내 시장의 한계가 보이는 상황에서 대교는 이미 1991년 LA 현지법인을 시작으로 미국, 중국 등에 17개 법인을 보유하고 해외 진출에 박차를 가하고 있다.
대교는 이미 해외용 E.nopi 브랜드를 개발하여 미국에서 E.nopi 수학 올림피아드를 11회째 개최해오는 등 적극적인 마케팅 활동으로 미국 교민사회 뿐 아니라 현지인들에게도 인지도를 넓혀가고 있다.
E.nopi 외에도 대교의 핵심 사업 분야인 1대 1 가정 방문학습 눈높이 교육은 30년의 노하우와 과학적, 체계적 시스템을 가지고 있어 세계 교육 시장에서 충분한 경쟁력을 가지고 있다.

(2) 중국 시장

산아 제한 정책으로 인한 중국의 ‘소황제(少皇帝)’ 시장은 교육 서비스 분야에 있어 가장 매력적인 시장으로 보인다. 1979년 1가구 1자녀 정책의 실시 이후, 중국의 부모들은 하나 뿐인 자식의 투자에 대해 과감한 모습을 보이고 있다. 이는 교육 분야에서 두드러지게 나타난다. 중국 사회에서도 명문대학 진학에 대한 열기가 높고, 중국 학부모들은 자녀의 초기 교육은 명문대학 입학이라는 생각을 공유하고 있다. 자연스럽게 사설 학원이나 개인 과외 등의 사교육 시장을 확대되고 있고, 매년 약 20%의 속도로 교육비 지출이 증가하고 있다.
이런 면에서 대교의 학습지 및 방문지도 시스템은 중국 사교육 시장의 틈새를 공략할 수 있을 것으로 판단된다.

참고자료

· 없음