도요타 경영전략 사례

소개

도요타 경영전략 사례를 조사 분석하여 발표한 팀프로젝트입니다.

목차

1. 도요타 기업소개 및 현황
2. 지배구조
3. 산업구조분석
4. 가치사슬을 통한 도요타 경쟁우위 분석
5. 다각화
6. 전략적 제휴
7. 요약및 결론

본문내용

요즘, 미국형 기업지배구조를 모델로 한 집행임원제나 사외이사제를 도입하는 것이 제안되고 추진☞ 형식적 도입은 성과향상과 무관
제도 도입이 기업성과의 향상으로 이어지기 위해
☞ 기업의 사업‧내부조직구조와의 긴밀한연결 ( 도요타의 현장경영과 관련)
전업 기업이나 사업간의 기술적 관계가 강한 관련 다각화 기업에 있어서는 이사회 개혁에 의한 이익보다 그로 인한 비용이 더 클 수도 있음☞ 이사회 개혁 < 감사역 제도 충실화
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21세기 자동차산업은 환경 기술이 주도
배경 : 2030년대 화석 연료 자동차 시대- END
선진국의 환경규제 수준 엄격
환경경영을 하지 않으면 기업생존의 위협
☞ R&D의 상당 부분을 하이브리드 시스템 수소전지 등 환경기술 개발에 투자
연구개발 총액 5,812억엔중1,304억엔을 환경기술에 투자
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 도요타의 기업지배구조를 보면 여타의 기업과 다른 특징 사외이사가 한 명도 없다는 것이다. 사외이사제를 도입하는 것이 제안되고 추진되고 있지만 형식적인 도입은 성과향상과
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최근에도 자본제휴의 이스즈자동차라던지 여러 부문 제휴를 맺고 있지만 최근 중단된 세계 1,2위 자동차업체인 GM·도요타가의 사례를 통해 제휴파트너 선정상 유의점의 양립성의 문제를 보여주었다. 

참고자료

· 없음