[경영 전략]GE의 국제 경영 전략

목차

1. 개요
2. GE의 역사
3. Jack Welch 회장의 등장
4. 인사관리
5. 생산관리와 마케팅
-생산관리와 고객관리차원에서의 Six Sigma
6. GE의 경영 기법
7. Jack Welch회장 취임후의 GE의 경영성과표
8. 결론

본문내용

1. 개요
☞ GE는 오랜 역사 가운데 꾸준히 성장하고 막강한 경제력을 가진 미국의 거대 기업이다. 오랜 시간 기업을 유지․존속시켰을 뿐 아니라 거대기업으로 성장할 수 있었고, 다양한 분야에서 최고의 기술과 서비스로 매년 엄청난 매출액을 달성하며 세계적인 기업의 정상에 선 GE의 배후에는 그 엄청난 성장을 뒷받침하는 경영상의 여러 전략이 숨어있다..자 그럼 성공적인 경영전략에 대해서 살펴보고자 한다.

2. GE의 역사
☞ 1878년, 발명왕 토마스 에디슨(Thomas A. Edison)이 설립한 에디슨 전기 조명 회사(Edison Electric Light Company)에서 시작하여, 1892년 에디슨 종합전기(Edison General Electric)와 톰슨-휴스톤 전기회사(Thomson-Houston Electric Company)가 합병하여 시작된 GE는 1세기를 넘는 오랜 기간동안 온 세계 인류에게 GE의 정성어린 제품과 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있다. 오늘날의 GE는 1,000억 달러가 넘는 매출규모를 가진 초일류 기업이다. 그러나 이에 만족하지 않고 고객들에게 가장 우수한 기술, 최고 품질의 제품과 서비스를 제공하기 위해 전 세계 34만 여명의 GE 가족 한 사람 한 사람이 최고를 추구하며 또 다른 새로운 도약을 목표로 도전을 계속해나가고 있다.

3. Jack Welch 회장의 등장
☞ 70년대 말 당시의 Jones 회장은 80년대에 전 산업분야에 닥쳐올 격심한 기술경쟁과 가격경쟁의 시기를 예견하고 이러한 경쟁에서 GE가 생존하고 세계시장에서 계속 경쟁력 우위를 유지하기 위해서는 GE전체사업 구조의 과감한 재편성과 대대적인 개혁이 필요하다고 판단하였다.
그는 당시 자신의 경영능력이 대내외적으로 최상의 평가를 받고 있었지만 혁신적인 새로운 지도자가 필요하다고 판단하고, GE의 개혁을 이끌어갈 후임자를 물색하고 양성하는 것을 최우선 과제로 하였다. 마침내 Jones 회장은 1981년 45세의 젊고 혁신적인 경영자 당시 제너럴일렉트릭 GE 플라스틱 비즈니스 담당 총책임자인 Jack Welch에게 GE개혁의 책임을 맡기고 은퇴하였다.

참고자료

· 없음