도요타(Toyota)의 핵심역량 및 경영 전략

소개

일본 최대의 자동차 회사로 자동차 생산대수 세계 4위 대기업인 도요타에게 2006년은 창립 73주년을 맞는 해이다. 73년이라는 비교적 짧은 기간에 성공을 거두게 된 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘, 그리고 위기 때마다 그 위기를 기회로 만들었던 점, 그리고 정치 사회적인 환경 등을 들 수 있다. 90년대 들어 일본의 거품경제가 가라앉으면서 잠시 어려움을 겪고 있지만, 새로운 도약의 발판을 마련하는 중이다.

목차

1. Toyota
(1) 도요타의 역사
(2) 도요타의 현재
(3) 도요타의 Financial states
(4) 회사 현황
(5) 도요타의 경영비전과 원칙

2. 도요타 자동차의 경영환경 분석
(1) 산업분석
(2) 경쟁자 분석
(3) SWOT 분석

3.도요타의 핵심역량
(1) 최강의 경쟁력을 위한 원가 개선 전략 - Toyota Production System : TPS
(2) 덴소 (세계 적인 부품 업체의 보유)
(3) 환경 경영 (미래의 목표를 위한 도요타의 경영)
(4) 도요타를 벤치마킹 하는 기업들이 도요타 같은 성과를 올릴 수 있을 것인가.

4. 도요타 자동차의 해외진출전략
(1) 미국을 정복한 도요티즘
1) 미국시장 진출과정
2) 미국시장 진출전략
(2) 그 외의 해외진출전략
1) 시장에 수요자에 대한 철저한 분석과 그에 따른 개별전략
2) 전반적인 해외진출전략

5. 결론

본문내용

미국시장에서 성공의 기틀을 마련한 도요타는 미국의 누적되는 대일 무역적자로 인한 수입규제의 벽에 부닥친다. 도요타를 비롯한 일본 브랜드들은 이에 맞서 81년부터 자율규제를 통해 미국시장을 공략하게 된다. 이시기 도요타는 일본차에 대한 거부감을 줄이기 위해 88년 미국시장용 디비전 렉서스를 설립, 고급모델은 렉서스 브랜드를 붙여 판매하기 시작했다. 또한 현지화를 가속화시켜 84년부터 캘리포니아의 GM과의 합작 공장을 가동하고 있으며, 자동차의 인테리어와 장비를 미국식으로 꾸미는 등 적극적인 세계시장 공략에 나선다.
자동차 대중화가 이루어지면서 퍼스널카 수요가 늘어나는 추세에 발맞춰 도요타는 80년대부터 새로운 엔진을 개발하고 MR2(84년), 셀리카(85년), 소아라(86년) 등의 새 모델을 선보였다. 또 연료분사장치, 안전 브레이크, 특수 서스펜션 등 전자장비도 크게 늘렸다.
90년대 들어서는 내수침체와 엔고로 인한 어려움, 동남아 국가들의 IMF 한파등의 위기를 맞기도 하나 그때마다 적절한 전략의 수립과 시행으로 위기를 슬기롭게 극복하며, 일본 제 1의 자동차기업으로 세계 자동차 시장의 주요 기업으로 그 위치를 확고히 하고 있다.

참고자료

· TOYOTA 무한성장의 비밀 -히노사토시 저- 동양문고
· 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA - 김태진 외 저- 위즈덤하우스
· 혁신을 거듭하는 자동차의 톱 메이커 도요타 - 전병유 저 - 길벗
· 삼성경제연구소(www. seri .org) 도요타의 환경중시 경영과 시사점 - 김현진 -
· www.toyota.co.jp 외 인터넷 검색