TOYOTA 조직문화

소개

TOYOTA 조직문화에 관한 연구입니다.
그림과 표를 많이 삽입하여 내용이 더 이해하기 쉽고 알차답니다^^

자세한 내용은 목차를 참고하세요~

목차

Ⅰ. TOYOTA 개요
☀ TOYOTA의 재등장
☀ TOYOTA의 실체
☀ TPS 도입에 따른 Convergence의 문제 대두
☀ TOYOTA식 변화관리
☀ TOYOTA WAY
☀ 도요타의 7가지 가지 습관
☀ TOYOTA와 GE의 비교

Ⅱ. TOYOTA 품질 리더십
☀ TOYOTA TQM
☀ TOYOTA 품질의 원점회귀 ( 3대 축)
☀ TQM의 역할

Ⅲ. TOYOTA TQM 주요 활동
☀ TQM 활동의 3대 축
☀ 방침 관리
☀ 원가 관리 체계
☀ 표준관리 체계
☀ DR ( Design Review : 설계 심사 )
☀ DRBFM
☀ QCMS
☀ New QC 분임조 활동
☀ New QC 분임조 활동 기본 사고
☀ 성공요인

Ⅳ. 도입 시사점 -- JMS
☀ 정의
☀ JMS 이념과 체계
☀ JMS의 구성
☀ JMS의 개념
☀ 7대 Function 사례
☀ 7대 Process 사례
☀ 진단Sheet 유형
☀ 진단 방법
☀ 실시 목적

Ⅴ 맺음말

본문내용

1. TOYOTA 개요

☀ TOYOTA의 재등장
• 최고의 품질 (Quality)
J.D.Power社의 품질평가지표 「초기품질」「내구품질 」「매력적품질」「고객만족도」에서
거의 매년 Top
• 最短의 개발기간 (Time to market)
Design 승인 후 12개월에 양산개시 10개월에 목표를 맞추고 있다
(日本他社는 18개월, 歐美는 30개월）
• 최강의 재무체질 (Finance/Cost)
보유자금은 2조엔 美Big-3 보다 많다 !
전체가 강한 것이
TOYOTA 원가경쟁력의 根源
(원가만을 추구해도 원가경쟁력은 올라가지 않는다）

☀ TOYOTA의 실체
1) 도요타의 실적
∙ 1992년 ~2002년: 일본 버블이 붕괴한 `잃어버린 10년` 경제 성장율은 평균1.1%
∙ 2003년~ 2004년: 일본 제조업 부활의 기간으로 경제 성장율 당초 1%미만
→ 2.1%~2.6%예상

∙ 자동차 2005년 결산: 매출 20조7천억엔 / 영업이익 1조8천억엔 (일본 국내제조업 1위)
∙ 도요타 자동차는 지난 50년 동안 한번도 적자를 낸 적이 없음
∙ 일본 제조업의 실적개선으로 경제회복의 견인차 역할 수행의 근간은 도요다 생산방식
∙ 도요타 자동차 2005년 결산: 매출 20조7천억엔 / 영업이익 1조8천억엔
(일본 국내제조업 1위)
∙ 도요타 자동차는 지난 50년 동안 한번도 적자를 낸 적이 없음

2) 무한성장의 비밀과 DNA(유전자): 기업을 진화 시켜가는 방식
핵심 능력 → 일반화, 표준화 →활용

☀ TOYOTA WAY
「TOYOTA의 기본이념」
고객 ∙ 사원 ∙ 거래처 ∙ 지역사회 ∙ 주주에게 가치를 제공할 방법을 나타낸 것

「TOYOTA WAY」
「TOYOTA 기본이념」을 기업활동 속에서 실현하기 위한 TOYOTA사원들의 가치관 공유와
지켜야 할 행동을 나타낸 것
∙ TOYOTA WAY 2001의 두 핵은 「지혜와 개선」그리고 「인간존중」이다.
∙ 현 상 에 만 족 하 지 않고 보 다 높은 부가가치를 추구하기 위해 계속 지혜를
계발하여야 한다.

참고자료

· 없음