[인사관리]인사관리 체계를 system 이론에 입각하여 설명

소개

서울대학교 인사관리 과목을 담당하고 있는 최종태 교수님께서 내주신 `인사관리 체계를 system 이론에 입각하여 설명하고, 직무관리와 보수관리 측면에 있어서 우리나라 기업의 인사관리상의 문제점 및 개선방안에 대하여 세부 issue(직무분석, 직무평가, 직무설계, 임금관리, 배분참여관리,복지후생관리)를 선택, 분석`하라는 주제에 대한 자료

목차

Ⅰ. 인사관리론의 시스템 어프로치
1. 시스템 어프로치
1) 전체성
2) 목적성
3) 구조성
4) 기능성
2. 인사관리 시스템 설계
1) 기본 방향
2) 인사관리 목적론:「가치창출」모형
* 인사관리 목적론과 공동체적 가치창출 모형 *
3) 구조적 인사관리론:「시장」모형
가. 구조적 인사관리론과 내부노동시장모형
나. 구조적 인사관리론 설계
a) 인사관리의 시장모형과 마케팅 믹스
b) 인사관리 시장모형과 내부고객 만족
4) 기능적 인사관리론:「프로세스」모형
가. 기능적 인사관리론과 가치창출 프로세스 모형
나. 기능적 인사관리론 설계
5) 전략적 인사관리론:「선택」모형
가. 전략적 인사관리론과 전략적 선택모형
나. 전략적 인사관리론 설계
6) 노사관계 관리론:「공동체」모형
가. 노사관계관리론과 노사공동체모형
나. 노사관계관리론 설계
Ⅱ. 사례 분석
<사례분석 1> ‘생산현장에는 젊은 기술인력이 필요하다’
*Employment Relationship*
<사례분석 2> ‘연봉제’와 관련하여...
<사례분석 3> ‘남여고용 평등법’과 대하여...

본문내용

Ⅰ. 인사관리론의 시스템 어프로치

1. 시스템 어프로치
- 시스템개념의 출발은 부문(parts)과 전체(unitary whole)의 결합에서 찾을 수 있다. 즉, ‘하나의 전체(unitary whole)를 구성하는 부문의 유기적인 모임’(set of interrelated part forming a complex but unitary whole)을 시스템이라 한다. 의사결정학파의 시스템 어프로치는 시스템을 하나의 목적-구조-기능을 지닌 행동시스템으로 보고 그 내용을 전개시킨다. 시스템(system)이란 어떤 하나의 목적을 가지고 이를 성취하기 위하여 여러 구성인자가 유기적으로 연결되어 상호 작용하는 결합체라 할 수 있다. 이 정의는 다음과 같은 세 가지 중요한 내용으로 이루어져 있다.
첫째, 시스템이 되기 위해서는 어떤 시스템이든지 뚜렷한 목적을 가지고 있어야 한다. 이를 ‘시스템의 목적성’이라 할 수 있다.
둘째, 그 구성인자가 유기적으로 연결되어 있어야 한다. 만약 구성인자가 무질서하여 서로 상호연관을 찾을 수 없을 때에는 하나의 시스템을 이루고 있다고 할 수 없다. 이와 같은 유기적 구성을 ‘시스템이 구조성’이라 한다.
셋째, 이 구성인자들이 목적을 성취하기 위하여 상호작용해야 한다. 이를 ‘시스템의 기능성’이라 한다.

1) 전체성
- 하나의 시스템은 다수의 하위시스템이 모여서 전체를 형성한다. 그러나 그 전체는 각 부분의 하위시스템의 단순한 총합이 아니라 그 이상의 것이 된다 전체는 부품의 단순한 종합 이상이므로 하나의 시스템이 형성되면 시스템 그 자체가 가치의 창조기능을 가진다는 개념이다. 시스템의 유기적 결합은 단순한 ‘합’(合)의 개념이 아닌 ‘승’(乘)의 개념으로서 소위 조직의 시너지효과라는 의미를 지니고 있다.

2) 목적성
- 시스템이 되기 위해서는 뚜렷한 목표를 가지고 있어야 한다. 즉, 시스템은 목표지향적 행동을 한다. 이러한 시스템의 목표는 부여된 자원을 최대한 활용하여 가치를 창조하는데 있다고 말할 수 있다. 각 시스템은 모두 다목적을 가지고 있다. 그러나 그 중에서 기본적인 중심목적이 있다. 이러한 다목적은 각 시스템의 가치기준에 따라 우선순위가 결정된다. 시스템의 가치기준은 시스템의 활용자에 의해서 부여된다. 기준의 설정에는 질, 양, 시간 및 비용의 네 가지가 이용된다.

참고자료

· 없음