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[경영학]프랜차이즈의 향후 전망

소자본 업종에도 세대교체 바람이 거세게 불고 있다. 동네마다 흔히 볼 수 있던 다방이 사라지고 커피전문점으로 바뀌었고, 지물포가 인테리어 장식전문점으로 변하였다. 갈수록 대형화로 가고 있는 가운데 전문화로 차별화해 고객에게 다가가지 못한 소형 점포들이 설 땅이 없어지고 있다. 전문화를 하지 못한 이들 소형 점포들이 경쟁력을 잃어가면서 문을 닫거나 업종 전환을 통하여 브랜드가 중요시 되는 프랜차이즈로 이에 대응하고 있는 추세다. IMF의 터널을 지나오면서 자연스럽게 형성된 부익부 빈익빈 현상은 소자본 창업 업계에도 형성되어 업소들이 갈수록 대형화하는 추세여서 소형 점포들은 독자적으로 이들 대형 점포와 경쟁을 하기에 어려움을 느끼고 있는 실정이다.
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최초등록일 2006.11.23 최종저작일 2006.03
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[경영학]프랜차이즈의 향후 전망
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    소개

    소자본 업종에도 세대교체 바람이 거세게 불고 있다. 동네마다 흔히 볼 수 있던 다방이 사라지고 커피전문점으로 바뀌었고, 지물포가 인테리어 장식전문점으로 변하였다. 갈수록 대형화로 가고 있는 가운데 전문화로 차별화해 고객에게 다가가지 못한 소형 점포들이 설 땅이 없어지고 있다. 전문화를 하지 못한 이들 소형 점포들이 경쟁력을 잃어가면서 문을 닫거나 업종 전환을 통하여 브랜드가 중요시 되는 프랜차이즈로 이에 대응하고 있는 추세다. IMF의 터널을 지나오면서 자연스럽게 형성된 부익부 빈익빈 현상은 소자본 창업 업계에도 형성되어 업소들이 갈수록 대형화하는 추세여서 소형 점포들은 독자적으로 이들 대형 점포와 경쟁을 하기에 어려움을 느끼고 있는 실정이다.

    목차

    1. 도 입
    2. 국내 프랜차이즈 산업의 발전배경
    3. 시대별 흐름에 따른 시장의 특징
    4. 프랜차이즈 산업에 있어서의 현재상황
    5. 프랜차이즈 산업의 향후전망
    (1). 규모면에서의 향후전망
    (2). 업체별 구성면에서의 향후전망
    (3). 시스템 내에서의 향후전망
    5. 끝마치며
    참고문헌 및 참고웹사이트

    본문내용

    1. 도 입

    소자본 업종에도 세대교체 바람이 거세게 불고 있다. 동네마다 흔히 볼 수 있던 다방이 사라지고 커피전문점으로 바뀌었고, 지물포가 인테리어 장식전문점으로 변하였다. 갈수록 대형화로 가고 있는 가운데 전문화로 차별화해 고객에게 다가가지 못한 소형 점포들이 설 땅이 없어지고 있다. 전문화를 하지 못한 이들 소형 점포들이 경쟁력을 잃어가면서 문을 닫거나 업종 전환을 통하여 브랜드가 중요시 되는 프랜차이즈로 이에 대응하고 있는 추세다. IMF의 터널을 지나오면서 자연스럽게 형성된 부익부 빈익빈 현상은 소자본 창업 업계에도 형성되어 업소들이 갈수록 대형화하는 추세여서 소형 점포들은 독자적으로 이들 대형 점포와 경쟁을 하기에 어려움을 느끼고 있는 실정이다.

    이러한 여건에 대응할 수 있는 비즈니스 형태가 바로 프랜차이즈 시스템이다. 즉 작은 규모의 자금을 투자해 거대한 일반 대형업소와 경쟁할 수 있고, 독자적인 업소가 시장 점유를 위해 투자하는 돈, 인력 등에 비해 아주 적은 수준으로 시장에 대한 대응이 가능해졌기 때문이다.

    창업경험이 없어도 쉽게 창업에 도전할 수 있는 프랜차이즈 형태의 창업은 최근 들어 예비창업자들에게 최고의 인기를 누리고 있다. 중소기업청 발표에 따르면 1,500여개 체인본사에 12만개의 가맹점이 활동하고 있는 것으로 집계된 프랜차이즈 업계의 기준매출은 2001년말에 40조 원에 달했으며, 산업자원부의 프랜차이즈 육성정책과 맞물려 올해도 10퍼센트 이상의 고도 성장이 예상되고 있다.

    프랜차이즈가 국내에 소개된 것은 1978년 초기이다. 외식업 위주로 도입되어 최근에는 소매업, 서비스 업태에 걸쳐 다양한 업종과 업체가 등장하고 있다. 1996년 이후에는 외국계 다국적 프랜차이즈 브랜드의 도입도 눈에 띄게 증가하여 이들의 숫자만도 200여개에 이르게 되었다. 소자본 예비창업자를 겨냥한 프랜차이즈사업이 급속도로 성장하면서 가맹점 피해 사례도 속출하는데, 관련내용은 가맹점과 계약내용을 제대로 이행하지 않거나 가맹금 반환거부, 인테리어, 설비공사 특정업체 지정, 원.부자재 구입 강요들의 사례들이다.

    참고자료

    · 1) 한국프랜차이즈협회 (2005), 「프랜차이즈 경영가이드 - 총서1」 - 경영원론.
    · 2) 홍금표·박주현·장재남 (2005), 「프랜차이즈 경영론」, 글로벌, pp. 53-56.
    · 3) 양승근 (2005. 2월), 「국내 프랜차이즈 사업의 현황과 시장전망」, 창업&프랜차이즈.
    · 4) 이상헌 (2005. 3월), 「가맹점주는 가맹본부의 ‘봉’이 아니다.」, 창업&프랜차이즈.
    · 5) 심상훈 (2005. 4월), 「이제 그만 실수하고 용서하자.」, 창업&프랜차이즈.
    · 6) 이강원 (2005. 5월), 「초심으로 돌아가 기본에 충실하자.」, 창업&프랜차이즈.
    · 7) 김성수 (2005. 7월), 「프랜차이즈 우수 브랜드 인증제 도입 방안」, 창업&프랜차이즈.
    · 8) ______ (2005. 9월), 「프랜차이즈 우수 브랜드 인증제 도입 방안」, 창업&프랜차이즈.
    · 9) 김홍란 (2004), 「프랜차이즈 가맹점 만족의 결정요인에 관한 연구」, pp. 14-16.
    · 10) 박창욱 (2004), 「해외진출을 위한 프랜차이즈 산업의 발전방안에 대한 연구」, 경남대학교 경영대학원.
    · 11) 통계청 (2005. 10월), 「2005년 9월 소비자전망조사 결과」.
    · 1) http://www.seri.org , 삼성경제연구소 프랜차이즈 포럼
    · 2) http://www.franchise.co.kr , 프랜차이즈 포털
    · 3) http://www.ifka.or.kr, 한국프랜차이즈협회
    · 4) http://www.tifs.co.kr, 프랜차이즈 시스템 연구소
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