포인트 제도운영 방안

소개

회사의 칭찬문화를 활성화하기 위해 포인트 제도를 도입하여 직원 상호간에 신뢰하며 즐겁게 일하는 분위기를 조성하기 위해 포인트 제도를 소개합니다.

목차

1. 목적
2. 용어의 정의
3. 책임과 권한
4. 포인트의 종류
5. 포인트 부여방법
6. 포인트 획득에 대한 포상 및 보상방법

본문내용

1. 목적
1) 전 사원의 POINT 부여에 대한 심의 및 시행함으로, 포상의 공정한 운영 및 평가를 추구
2) POINT 제도를 통하여 임직원의 업무에 대한 의욕고취 및 사기를 진작하여 회사발전에 기여

2. 용어의 정의
1) POINT : 전 직원의 업적에 대한 평가로서 지급되는 점수의 단위.
2) POINT 관리 : 일정 기준에 의거 부여되는 개인의 POINT를 경영지원팀에서 관리하는 것.

3. 책임과 권한
1) 임원 및 담당, 팀장, PM, 파트리더, SM
성실하고 근면하며 도덕성이 우수한 임직원에게 POINT를 부여
2) 경영지원팀장
- POINT 제도에 대한 교육 및 사후관리
- POINT의 실적관리 및 보고
- POINT에 대한 포상 및 시상

4. POINT의 종류
1) 정기 POINT
- 혁신 POINT : 혁신적인 사고로 업무개선에 최선을 다하는 자
- 희생봉사 POINT : 타인을 배려하고 희생봉사 정신으로 업무에 임하는 자
- 솔선수범 POINT : 업무에 있어서 솔선수범하는 정신으로 일하는 자
- 성실근면 POINT : 항상 성실근면한 자세로 업무에 임하는 자
2) 특별 POINT(각 20 POINT 부여)
- 대표이사의 표창을 수상한 자
- 고객사 및 외부기관장으로부터 표창을 수상한 자

5. POINT 부여 방법
1) POINT 부여기준에 의거 수시로 부여.
혁신적인 사고로 희생봉사 정신으로 성실하고 근면한 임직원에게 POINT를 부여

참고자료

· 없음