[고용관계론 시리즈1]새로운 노사관계의 모색을 위하여

소개

왜 고용관계론을 배워야 할까?

회사를 설립하기 위한 자격증은 없다. 그래서 누구나 성공하면 회사의 사장이 될 수 있다.
그러나 회사는 사람이 없으면 아이디어만으로 운영 될 수 없다.
세상이 바뀌어도 기업이 존재하는 한 사장과 근로자의 관계는 존재하며 갈등은 불가피하다
1.1 사장이든 근로자든 알아야 한다
....

목차

제1부 환경변화
제1장 들어가기
제2장 변화하는 고용관계(I)
☞구조조정과 고용문제
제3장 변화하는 고용관계(II)

본문내용

2) 구조조정과 고용승계
IMF외환위기와 구조조정
1998년 2월 정리해고제가 법으로 명문화
1998년 5개 은행의 퇴출
P&A 방식에 의한 고용승계제한
정규직 8,950명의 32%인 2,800명만 고용승계
1998년 현대자동차에서 정리해고 공식화
앞으로도 계속될 구조조정과 고용승계의 문제
3) 노동조합조직률의 정체
1989년이후 193만명이후 지속적으로 조합원수 감소
2001년말 150만명으로 하락, 조직률은 13%수준
최근 산별노조의 움직임으로 조합원수가 일부증가
노동조합의 조직률 확대 노력
민주노총의 남북노동자축구대회 개최
미국의 경우도 1980년대 이후 지속적으로 감소
2000년대 미국의 노동시장
87%의 비조합원에 대한 보호는 누가 할 것인가?
4) 근로자의 개인주의화
근로자의 노동조합에 대한 태도 변화
노동조합에 대한 부정적 태도
노동조합에 대한 무관심
자기실현, 창조성, 자유 등을 선호
독일, 스웨덴 등의 근로자에 대한 연구 결과
노동시간의 유연화, 고용형태 다양화 등이 이유
노동조합의 역할 변화
미국 노동조합의 법적자문, 카운슬링, 생활계획 지원 등
준조합원 제도(associate membership)

참고자료

· 없음