경영혁신 레포트(A) - 임금관리 기법

소개글

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목차

1. 임금관리란?
1) 임금의 개념
2) 임금관리의 목적

2. 성과기반 임금관리
1) 개념
2) 성과기반 임금관리의 장점 (기대효과)
3) 성과기반 임금관리의 단점
4) 성과기반 임금관리의 사례

3. 역량기반 임금관리
1) 개념
2) 역량기반 임금관리의 장점 (기대효과)
3) 역량기반 임금관리의 단점
4) 역량기반 임금관리의 사례

본문내용

1. 임금관리란?

-임금의 개념
임금은 근로의 대가로 사용자가 근로자에게 지불하는 노동용역에 대한 보수로 급료, 봉급, 수당, 상여금 등을 표현하며 급여도 포함된다.
이러한 임금은 넓은 의미에서 보상(reward)이라고 할 수 있으며 보상은 조직구성원이 조직체에 기여한 공헌에 대한 대가로서, 경제적 보상과 비경제적 보상으로 나눌 수 있다. 경제적 보상(compensation)은 각종 임금과 주식 옵션 등 직접적인 보상과 각종 복리혜택 등 간접적인 보상을 포함한다. 그리고 비경제적 보상은 직장안정과 경력발전 등 경력상의 보상 그리고 지위신분 및 인정 등 사회-심리적 보상 등을 포함한다. 임금은 주로 경제적 보상에 속하는데, 경제적 보상은 조직구성원이 조직체에 기여한 공헌에 대해 조직체가 지불하는 경제적 대가를 의미한다.

-임금관리의 목적
임금관리는 인건비를 통제하는 것 이외에 시장에서 양질의 노동력을 조직 안으로 확보하여 유지하고, 기업 내 사회관계 유지를 하여 신뢰감을 형성해 조직에서 일하고 있는 우수한 인력의 유출을 방지하며, 구성원 모두를 즐겁게 일하도록 하는 기능을 가지고 있다.
인적자원관리에서는 사람을 인건비 차원에서 재무적 지표로 이해하는 것이 아니라, 개인의 능력과 조직의 경쟁력을 주관하는 원동력으로 이해하고 있다. 다시 말해 임금관리를 임금을 수단으로 하여 사람과 그의 직무성과를 관리하는 것으로 이해하고 있다. 이런 맥락에서 기업은 임금제도의 변화를 통해 인적자원관리의 방향을 성정하고, 이를 통해 기업의 경영목표를 달성할 수 있게 하는 전략을 만들어 간다. 성과와 역량에 따른 임금관리의 두 가지 전략에 대해 살펴본다.

2. 성과기반 임금관리(pay for performance)

- 개념
성과기반 임금관리는 근로자의 작업량 또는 노동 성과의 정도에 따라 임금을 지불하고 노동능률을 자극 〮 향상 시키려는 임금제도 이다.

참고 자료

전략적 인적자원관리와 조직의 혁신 성과 : 탐색적 혁신성과와 활용적 혁신 성과의 비교분석 [인사조직연구]
삼성경제연구소 654호 / 성과주의 인사의 진화방향
2014 임금직무센터 연구시리즈 / 노조 사업장의 임금체계 개편 사례 및 과정 연구