기업조사-화승(르까프)

소개

수업으로 학습한 미시경영조직론의 각 이론들이 실무
에서 어떻게 적용되는지 확인하고 이를 이론과 비교
함으로써 각 이론의 실무적용성의평가와 실무현장에
서는 어떤 형식으로 의사결정 및 리더십의 발휘가 이
루어 지는지 검토한다.

목차

Ⅰ.기업 소개
 Ⅱ.인터뷰 인물 소개
 Ⅲ.의사소통 이론
 Ⅳ.의사소통관련 인터뷰
 Ⅴ.리더쉽 이론
 Ⅵ.리더쉽관련 인터뷰
 Ⅶ.결론 및 시사점

본문내용

(주)화승의 경우 대기업에 근접한 업체로서 참여적인 리더십의 적용 및 팀제의 활성화 등 미시경영조직론의 여러 이론들이 적용되고 있음을 확인하였으나 체계적으로 인적자원이 관리 및 육성되는 것으로 판단되진 않음.

동기유발 방안도 인센티브 등 일반적인 금전적인 방안만 실행되고 있고 조직원의 역량 개발을 위한 별도의 프로그램은 없음.

아직 국내에서 미시경영조직론의 각 이론이 실무에 활발히 적용되지 못함

급변하는 경영환경에 대처위해선 인적자원관리에 기업들의 더 많은 투자가 필요할 것으로 생각됨
 

참고자료

· 인터뷰-화승 대표이사