[경영]성과급제도

소개

논문형식으로 작성한 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 성과급제도의 이의
Ⅲ. 성과급제도의 중요성
Ⅳ. 성과급제 도입현황 및 특징
Ⅴ. 기업 사례
Ⅵ. 성과관리 시스템의 앞으로의 과제
Ⅶ. 결론
<참고문헌>

본문내용

Ⅰ. 서론

임금 형태는 임직원의 동기부여와 관련된다는 점에서 오늘날과 같은 무한경쟁속에서 기업이 조직원의 동기부여를 통한 조직의 생산성을 높이고 또한 이를 통해 기업경쟁력을 높인다는 측면에서 합리적으로 운영되어지지 않으면 안된다. IMF이전의 우리나라의 일반적인 급여체제는 고정급의 형태가 대부분 이었다. 고정급은 월급 형태로서 한달 동안 근로일수에 관계없이 임금이 지불되는 제도로서, 작업수행의 양과 질에 관계없이 임금이 지불된다. 다시 말하면 동기 부여가 없는 까닭에 작업 능률이 오르지 않게 된다. 어느 연구 결과에 의하면 평균적인 종업원의 경우 고정급인 형태에서는 자기 능력의 60% 내지 80% 정도의 수준만을 발휘하고 있는 것으로 알려져 있다. 그 보완책으로 인간의 능력에 따라 상응하는 대우를 받을 수 있는 합리적인 제도의 마련이 필요하였고, 각 종업원의 생산성을 높이기 위한 적합한 방법으로서의 성과급제도가 그 대안으로 등장하게 된 원인이다.
특히, 우리 나라가 IMF를 겪는 과정에서 많은 실직자가 발생 하였고, 기업의 대부분이 종래의 고정급의 형태에서 성과급의 형태로 전환되게 되었다. 이러한 점에서 성과급제의 도입에 따른 시사점등을 살펴 봄으로써 향후의 임금형태의 방향을 검토해보고자 한다.

Ⅱ. 성과급제도의 이의

성과급제는 임금형태의 한 방법이다. 임금형태는 임금을 근로자에게 어떻게 지급해야 하는가에 대한 구체적인 방법과 형태를 말하는 것으로 시간급, 성과급, 특수 임금형태로 분류한다. 시간급은 성과에는 관계없이 일정한 시간에 따라서 임금을 지급하는 방법으로 정액급 또는 고정급이라고도 하는데 여기에는 시급제, 일급제, 주급제, 월급제 및 연봉제도등이 있다. 성과급은 노동성과를 자극할 목적으로 종업원이나 집단이 수행한 작업성과나 능률에 대해 지금되는 임금형태로서 임금은 성과에 비례하게 된다. 능률급 또는 업적급이라고도 한다. 성과측정 도구로서는 생산량(액), 판매량(액), 이윤액, 원가 절감액등이 있으며 성과급은 주로 성과급만을 기본급으로 하는 경우는 거의 없기 때문에 기본급을 보증하는 임금체계로 활용한다.(연공급+성과급=한국형 연봉제, 직무급+성과급=미국식 연봉제)

참고자료

· 21세기형 성과주의 임금제도 / 유규창.박유성 / 2001
· 현대 인사관리론 최중태 박영사 2000
· 현대 인사관리, 민경호 저, 2003.
· 김동배․박우성․박호환․이영면(2004),「임금체계와 결정방식」, 한국노동연구원
· 김식현(1999),「인사관리론」, 무역경영사
· 박우성(2004),「성과배분제의 활성화」