조직개발

소개

조직개발에 대하여 발표할 자료나 레포트에 적합한 자료입니다.
레포트에 분량이 제한있다면 제 1부와 제 3부의 내용만으로도 충분합니다. 다른 자료와 다르게 내용 업그레이드했습니다. 알아보기 쉽게...

목차

제 1 부 조직개발의 개념과 변화관리
1-1 조직개발의 개념(Concepts of OD)
1-2 조직개발의 특징(Characteristics of OD)
1-3 조직개발의 세가지 컨설팅(Facilitation)방식
1-4 조직개발의 세가지 수준
1-5 조직개발 추진단계에 대한 여러 가지 의견
1-6 조직개발의 네가지 시나리오

제 2부 조직개발의 절차와 모형
2-1 조직개발 절차 모델
2-2 조직개발의 모형
2-3 조직개발의 제기법

제 3부 조직개발 문제점과 성공조건
3-1 조직개발의 문제점
3-2 조직개발의 성공조건

본문내용

조직개발의 특징들

Rothwell, Sullivan 그리고 McLean은 여러 사람들의 정의를 비교하여 보고 나서 조직개발의 특징을 발견했다. 첫째, 조직개발은 장기적 관점으로 이루어진다. 단기적 수행문제를 해결하기 위한 즉시적(quick-fix) 전략이 아니라는 것이다. 흔히 문제가 생기면 사원들을 교육 훈련시키는 것으로 해결 해보려는 태도는 바람직하지 않다. 둘째로, 조직개발은 최고 관리자들에 의해 지원되어야 한다. 조직개발은 조직의 어느 수준에서건 일어날 수 있지만, 적어도 경영층의 묵시적 승인 없이는 성공할 확률이 적은 것이 사실이다. 셋째, 조직개발에서는 다 그런 것은 아니지만 교육을 통해 변화에 효과가 생기도록 한다. 조직개발을 통해 사람들의 믿음과 생각, 행동들을 확장시켜 오래된 문제를 해결하는데 새로운 접근을 적용할 수 있다. 넷째로, 조직개발은 문제를 진단하고 해결책을 찾고 계획된 변화를 실행하고 그 결과를 평가하는데 있어서 사원들의 참여를 중요시한다.
조직개발의 목적 : 조직개발은 경쟁이 극화되고 있는 경영환경에서 생존 하고, 성과를 향상시키기 위해 실시한다.

- 생산성향상 (20%)
- 고객에 대한 즉각적인 반응과 만족 (19%)
- 경쟁사보다 우위를 점하기 위해(생산성향상/원가절감) (19%)
- 종업원의 참여와 몰입 (19%)
- 종업원 사기 제고 (18%)
- 새로운 경영기법과 전략을 개발 적용하기 (14%)


1-3 조직개발의 세가지 컨설팅(Facilitation)방식

# 조직개발이 갖는 전통적인 컨설팅 방법은 기본적으로 세 가지

전문지식 구매 모델(Purchase of Expertise Model)
리더나 팀은 조직이 제공할 수 없는 정보나 전문기술이 자체적으로 필요하다는 사실을 파악하고, 컨설턴트를 통해 그러한 정보를 사들인다.
보기를 들면 컨설턴트를 통해
특정 문제에 대한 고객이나 사원들의 반응을 조사하고,
다른 조직들이 특정단위를 조직하는 방식,

참고자료

· 조직행동론 삼우사 정수진 저 외 다수