`지식점프`를 읽고

소개

1. 들어가기
2. 지식점프란 무엇인가?
3. 지식점프의 여섯 단계 살펴보기
1) 의도적 문제제기의 기능
2) 문제의 종류
3) 심리적 장벽 이해
4) 문제진입장벽 극복
5) 심리적 함정 극복
6) 조직 설계
4. 나오기

목차

1. 들어가기
2. 지식점프란 무엇인가?
3. 지식점프의 여섯 단계 살펴보기
1) 의도적 문제제기의 기능
2) 문제의 종류
3) 심리적 장벽 이해
4) 문제진입장벽 극복
5) 심리적 함정 극복
6) 조직 설계
4. 나오기

본문내용

1. 들어가기

경영(經營)이란 무엇인가? 한자 그대로를 풀이하자면 어떠한 틀(법, 도리) 안에서 무언가를 짓거나 꾀하는 것을 말하며 사전에서는 ‘① 방침 따위를 정하고 연구하며 일을 해 나감, ② 이익이 나도록 회사나 사업 따위를 운영함’으로 정의하고 있다.
나라를 경영하던지 기업을 경영한다던지 누군가가 어떠한 단체를 이끌 때 단순히 경영은 너무나도 많은 뜻을 내포하고 있을 수 있다. 하지만 어떠한 가치를 창출해야 한다는 것은 공통된 특성이라 할 수 있을 것이다. 가치 창출은 곧 이익과 연결되며 그것은 단체나 개인의 발전을 의미할 수 있다.
앞서 말한 ‘경영이란 무엇인가’ 는 이렇게 나라나 기업을 경영하는 사람이라면 누구나 고민하고 있는 문제이다. 이것의 답은 무척 어려울 수도 있을 것이고 쉬울 수도 있다. 어떻게 경영하는가에 따라 그 단체의 존망여부가 달라지기 때문에 경영에 대한 답을 찾기 위해 오늘도 많은 사람들이 연구를 거듭하고 있다.
뜬금없는 말이지만 중국이 뜨고 있다. 특유의 값싼 노동력으로 그동안 우리나라 기업이 점유하고 있던 수출 분야를 좀먹기 시작했다. 그리고 이에 그치지 않고 우리나라 제품을 불법으로 모방한 ‘짝퉁’들을 만들고 있어 우리 업계에 많은 타격을 주고 있다. 동아일보 2005년 10월 18일자 경제면을 보면 인기 좋은 한국 자동차의 디자인과 부품을 똑같이 모방한 중국산 자동차와 부품이 수출까지 되어 운전자의 안전을 위협하거나 국내 기업에 피해를 주고 있다고 한다. 또한 10월 20일자 경제면을 보면 중소기업들은 자사제품의 50%의 가격 밖에 안 되는 중국산 때문에 진퇴양난의 힘든 시기를 겪고 있다고 한다.
그러면 우리기업은 어떻게 이 위기를 벗어나기 위해 기업을 어떻게 경영해야 할 것일까? 두 가지 방법이 있다. 하나는 중국보다 더 싼 제품을 만들거나 획기적으로 개량된 제품이나 서비스로 비싸도 선뜻 돈을 내고 살 수 있는 제품을 만드는 것이다. 그러기 위해서는 지식점프가 필요하다.
중국의 위협의 해법뿐 아니라 기업이 발전해야하는 이유와 방향을 제시한 것이 바로 ‘지식점프, 지식창조의 금맥을 찾아서’다. 자, 이제 지식점프가 무엇인지에 대해 알아보자.

참고자료

· 없음