[인사관리]IBM 인사관리

소개

IBM 인사관리에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
ⅰ. 한국 IBM 이념

Ⅱ. 본론
ⅰ. 인사원칙
ⅱ. 채용 방법
1. 정기 공채
2. 수시채용
3. 사내채용(Job Posting)
ⅲ. 급여제도, 임금체계
1. 한국 IBM
2. 일본 IBM
ⅳ. 인사제도 특징
1. 보상 프로그램
2. 직무분석
3. 초고속 승진제도
4. 인사고과를 통한 성과평가
5. 직무성과급 제도와 급여제도
6. 파트타임 정규직
7. 모바일 오피스 제도
ⅴ. 복리후생과 의료
1. 선택복리후생
2. 의료관련 지원 제도
ⅵ. 교육훈련과 교육제도
1. 신입사원 교육
2. e-Learning 프로그램
3. 직원 업무 교육
4. 관리자 교육

Ⅲ. 결론
ⅰ. 마치며

본문내용

한국 IBM
IBM은 창사 이래 변함없이 지켜져 온 3대 기업이념을 가지고 있다. 개인존중, 최선의 고객서비스, 완전성 추구 즉, 각 개인이 성공할 수 있도록 능력을 최대한 발휘하게 하는 ‘개인존중’, 제품과 기술뿐만 아니라 모든 면에서 고객을 진정한 성공으로 인도하는 ‘최선의 고객서비스’, 그리고 궁극적으로 고객 만족을 위한 경영 혁신 노력에 대한 평가를 고객에게 묻는 ‘완전성 추구’는 IBM 직원이라면 누구나 예외 없이 공감하고 존중하는 이념이자 가치관이다.

인사 원칙
IBM의 인사 원칙은 다양성이다. 백인 남성만 고위직에 오를 수 있는 것이 아니라 흑인을 비롯해 히스패닉, 아시아인도 최고 의사결정권자가 될 수 있다. 미국 본사의 임원을 임명할 때도 인종, 성별, 종교를 따지지 않는다.
전 세계 32만 IBM 직원들 가운데 한국인은 2400명이며, 한국IBM이 더 발전할 여지가 많다. 뉴욕, 일본, 독일 등에 나가는 한국IBM 직원들이 최근 늘어나고 있는 것을 눈여겨 봐야한다. 발전 가능성이 높은 직원이라면, 그를 키우기 위해서라도 해외 근무를 추천한다.
해외와 인력교류가 많은 글로벌 기업이라 영어 실력이 입사에 중요하게 작용할 것 같지만 전혀 그렇지 않다. 채용 결정에 가장 중요한 기준은 지원자가 합리적인 사고를 할 줄 아느냐는 것이라고 강조한다. 고객을 대상으로 비즈니스를 하는 회사이기 때문에 합리적으로 고객을 배려하고 서비스를 제공할 수 있는 인물을 선호한다는 것이다.
한국IBM 채용절차의 가장 큰 특징은 서류전형 뒤에 필기시험이 있다는 점이다. 대부분 면접으로만 구성되는 다른 다국적 정보기술(IT) 기업과 달리 한국IBM은 적성검사와 영어, 두 과목의 필기시험을 치른다. 적성검사는 시중에서 판매하는 수험관련 서적에 나오는 것과 비슷한 유형이다. 영어 시험은 한국IBM이 자체적으로 출제한 문제들로 구성돼 있다. “대학을 졸업한 사람이면 누구나 풀 수 있는 일반적 수준”이라고 설명한다.

참고자료

· 없음