[경영]경 영 이 론

목차

목표관리법(MBO, Management By Objectives)
조직개발(Organizational Development)
전략적 계획수립(Strategic Planning)
의사결정지원시스템(DSS, Decision Support System)
경영정보시스템(MIS, Management Information System)
노동생활의 질적향상(QWL, Quality of Working Life program)
총체적 품질관리(TQM, Total Quality Management)
다운사이징(downsizing)
구조조정(restructuring)
아웃소싱(outsourcing)
팀제조직(team-based organization)
리엔지니어링(reengineering)
지식경영(knowledge management)

본문내용

목표관리법(MBO, Management By Objectives)

MBO는 management buy out의 약칭이다. 기업의 전부 또는 일부 사업부나 계열사를 해당 사업부나 회사 내에 근무하고 있는 경영진과 임직원이 중심이 되어 인수하는 것으로 경영자 매수 또는 경영자 인수라고도 한다.
대부분 기업인수가 외부의 제3자에 의해 이루어지는데 비해 회사 내의 경영진과 임직원에 의해 이루어지므로 기업 입장에서는 자연스럽게 한계사업을 정리하는 동시에 인원을 조정할 수 있으며, 임직원 입장에서는 명예퇴직이나 실업의 공포에서 벗어나 새로운 도전의 기회와 회사의 주인이 될 수 있다. 보통 매각사업부 임직원들은 우리사주 담보대출이나 회사의 도움을 받아 사업을 인수하게 되며 퇴직금을 인수자금으로 활용하기도 한다.
고용 안정과 기업의 효율성을 동시에 추구할 수 있어 각국에서 많이 활용되고 있으며, 미국이나 영국에서는 금융기관이 고수익을 목적으로 임직원에게 MBO 자금을 빌려주기도 한다.
MBO는 P. Drucker가 고안한 방법으로 종업원의 참여과정을 통해 상사와 함께 목표를 설정하고 그 성과를 평가함으로서 인사고과하려는 방법이다.
MBO는 ‘공동으로 단기목표의 설정 -> 중간 피드백 -> 기말평가의 시행’과정을 거치는데, 평가자와 피평가자의 공동참여를 통하여 성과목표와 평가방법을 분명히 함으로서 고가결과의 타당성을 높여줄 수 있다. 또한 목표와 책임의 명확화로 능률을 향상시키고 동기여부를 제고시킬 수 있으며, 인사고과에 있어서 개인적 특성보다는 성과결과에 초점을 맞추어 피고자의 전반적인 능력을 평가할 수 있다.
그러나 시간과 비용이 많이 소요되며, 개발참여는 많이 이루어질 수 있으나 집단참여는 등한시될 수 있다는 점이 단점으로 지적되고 있다.

조직개발(Organizational Development)

조직개발은 환경변화에 대한 부적응과 조직의 퇴화현상을 예방하고 변화에의 적응능력과 재생력을 계획적으로 개발하기 위한 것이다.
“조직변화를 계획적으로 실행하기 위한 여러 기법들을 총칭하여 조직개발(Organizational Development : OD)라고 한다. 보다 구체적으로 이를 정의하면 “조직개발은 행동과학 지식을 통하여 조직의 대응응력을 개선하고 조직유효성(조직성과 조직 구성원의 만족도)를 증대시키려는 조직변화 과정”이다.

참고자료

· 없음