[전략경영]전략경영의 구축방안에 대하여

소개

전략경영의 구축방안에 대하여 조사한 레포트 입니다.

목차

들어가며
Ⅰ. 전략경영이란
1. 전략경영의 정의
2. 전략적 의사결정
3. 전략경영의 구성요소
4. 전략경영의 세 수준 (Three Levels)
(1) 전사적 수준 (Corporate Level)
(2) 사업부 수준 (Business Level)
(3) 기능별 수준 (Functional Level)
5. 전략경영의 특징
(1) 선택과 집중의 경영 (Choice & Focus)
(2) 비전 경영 (Vision)
Ⅱ. 전략경영의 필요성
1. 성장,발전의 시사점
2. 미래를 선택해야 하는 전략적인 변화의 시기가 도래
3. 구성원들의 불안감 해소 및 미래비전 제시 필요
Ⅲ. 경영전략 수립과정(Approach)
1. 외부환경 분석(Opportunities, Threats)
2. 내부환경 분석(Strength, Weakness)
3. SWOT분석을 이용한 전략의 수립
참고자료

본문내용

전략경영의 수행과정에 관하여 기존의 경영전략 교과서들은 여러 가지 내용들을 제시하고 있다. 주로 미국 경영학자들에 의해 제시된 이 구성요소들은 학자에 따라 다소 차이가 있으나, 대체로 전략의 수립(formulation)과 실천(implementation)으로 대별하여 볼 수 있다. 이 때 전략의 수립이란 기업의 외부환경과 내부자원을 분석하여 적절한 전략을 선택하는 것을 말한다. 첫째, 기업의 목표를 설정한다. 기업목표는 그 기업조직이 존재하는 이유와 무엇을 해야하는지에 관한 근거를 제공한다. 기업은 이러한 목표에 근거하여 전략을 수립하고 평가한다.
둘째, 기업이 처하여 있는 외부환경을 분석한다. 외부환경의 분석은 기업이 당면하고 있는 전략적 기회와 위협들을 도출하기 위함이다. .(중략) 셋째, 기업 내부의 자원과 역량을 파악한다. 이러한 내부분석은 기업의 강점과 약점을 파악하기 위한 것이다. 이를 위하여 기업이 보유하고 있는 자원의 양적 및 질적 수준을 평가하고, 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 독특한 내부역량을 파악한다.(중략)
넷째, 전략적 대안들을 도출하고 가장 바람직한 전략을 선택한다. (중략)
다섯째, 선택된 전략을 실천하기 위해 조직구조와 통제시스템을 설계하는 등 조직내부를 정비한다. (중략) 여섯째, 전략 실천의 결과를 평가하여 미래 의사결정에 피드백한다. 선택된 전략이 일단 실천되면 그 결과가 기업목표의 달성에 어느 정도 기여했는지를 평가한다. (중략).....
전략경영은 의사결정이 이루어지는 기업 내부의 수준에 따라 몇 가지로 나누어 볼 수 있다. 여러 가지 서로 다른 사업들을 동시에 수행하는 다중사업(multibusiness) 기업의 경우 일반적으로 (1) 전사적 수준 (Corporate Level)
전사적 수준에서의 전략경영은 전략본부의 책임을 맡고 있는 최고 경영층에 의해 이루어진다. 전사적 수준의 의사결정은 보통 최고경영자가 전략스탭의 도움을 받아 결정하거나 이사회의 결의를 통해 결정한다.
(2) 사업부 수준 (Business Level)
여러 사업들을 동시에 영위하는 기업의 경우 여러 개의 독자적인 사업부들이 존재한다. 각 사업부는 각기 독자적인 사업영역을 가지고 있으며, 생산, 마케팅, 재무, 인사 등 독자적인 경영기능들을 소유하고 있다. 사업부 수준의 전략경영이란 이러한 개별 사업부 안에서 이루어지는 것을 말한다.(중략)사업부 수준에서의 전략적 의사결정은 시장 세분화, 유통채널, 원가구조, 공장입지 등과 같이 상대적으로 구체적이고 경쟁우위의 확보와 관련된 것이 대부분이다.
(3) 기능별 수준 (Functional Level)
기능별 전략경영은 궁극적으로 각 경영기능별 경영자들이 담당한다.
이것은 생산, 마케팅, 재무, 인사, 연구개발 등 각 경영기능에서의 단기적 목표와 전략방안들을 강구함을 주내용으로 한다. ((중략)
기능별 수준에서의 전략적 의사결정은 전사적 또는 사업부 전략에 비하여 단기적이며 보다 구체적이다.

참고자료

· http://myhome.hanafos.com/~madeweb/strategy1.html