[경영학]인재경영의 핵심요소

소개

인재경영의 핵심요소에 대한 사례를 연구한 리포트입니다

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인재는 리더십이다.
2. 인재는 반짝이는 아이디어가 있다.
3. 인재는 고객을 먼저 생각한다.
4. 인재는 패기와 승부욕이 있다.
5. 인재는 팀워크를 중요시하며 주인의식을 갖는다.

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
“일류가 아니면 포기하라. 마누라와 자식 빼고는 다 바꿔라.” 삼성그룹 이건희 이회장이 변화와 개혁의 필요성을 강조하기 위해 한 이말은 제계에 ‘이건희 신드롬’을 일으킨 계기가 되었다.
“해당 산업에 살아남기 위해서는 국경 없는 네트워크를 구축해라.” 세계chleo 인사,조직관리 컨설팅그룹인 타워스페린사의 마크 맥터스 회장의 말이다.
삼성그룹 이건희 회장의 말이 변화와 개혁의 중요성을 강조하기 위한 비유적인 표현이라면, 타워스페린사의 마크 맥터스 회장의 말은 세계화가 촉진되면서 인재들의 이동이 자유로워지고 있음과, 국제적인 인적교류와 협력이 가속화 되고 있을을 강조하는 말이다.
결국 기업이 해당산업 분야에서 일류기업으로 도약하기 위해서는 이를 실현시킬 주체 즉, ‘사람’이 준비 되어야 한다. 아무리 최고 일류의 제품을 지금 현재 가지고 있다해도, 정상을 유지하기 위해서는 그 핵심에 사람 즉, 어떠한 자질과 덕목을 가진 사람을 확보하느냐가 기업의 성패이다. 결국 기업경영의 가장 중요한 요소는 인재경영에 있다 하겠다.
본 논문은 한국의 중소기업인들의 중견기업 및 대기업, 나아가 일류기업으로 도약하기 위해서는 ‘일류기업’ 경영인들의 ‘인재경영의 핵심요소는 무엇인가’를 배우고, 자신만의 노하우를 접목할 때 일류기업으로 성장할 수 있다고 확신한다.
본문은 한국 내 진출하여 일류기업으로 성장발전 한 대표적인 외국기업과 한국기업 중 대표적인 일류기업을 통해 인재경영의 핵심요소가 무엇인지를 고찰하는데 있다.

Ⅱ. 본론
주한 외국기업과 일류 기업이 보는 인재는 어떤 사람일까? 결론적으로 ‘리더십을 갖추고 매출 올리면 1등 인재’이다. 즉 직원을 지휘 통솔해 회사에 이익을 가져다 주는 사람이 핵심인재라는 것이다.
인재의 자질은 어떠한 요소를 중점적으로 보고 있는지, 그 실례는 어떠한지 살펴보기로 하자.
1. 인재는 리더십이다.
미국 기업들은 이 같은 원칙에 가장 충실하다.
미국계 제약회사인 한국릴리는 ‘리더십을 발휘해 매출을 올리는 사람이 가장 중요한 인재’로 보고 있다. 실제 함암제 판매를 담당했던 한 간부가 릴리의 폐암 관련 약품을 출시 4년만에 국내 시장점유율 1위로 끌어올린 경우가 이에 해당한다.

참고자료

· 1. 스티븐 코비 “성공하는 사람들의 7가지 습과” 김영사출판사
· 2. 존 맥스웰 “리더십의 21가지 불변의 법칙” 청우출판사
· 3. 톰 피터즈, 낸시 오스틴 “초우량기업을 만드는 액셀런트 리더십” 21세기북스
· 4. 아오키 냐스히코 외“6시그마 경영”21세기북스
· 5. 중앙일보 경제2부 “재계를 움직이는 사람들” 중앙일보사