경영과 리더십, 패러다임 관련 도서모음 요약집

소개글

경영과 리더십, 패러다임 관련 도서모음 요약집

목차

□ 10년후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
□ 21세기 인터넷 시나리오와 기업의 대응전략
□ 3M의 혁신문화 유지법(1)(2)(3)
□ 가치경영 (정몽구)
□ 직장내 자기가치 및 경력향상 6가지 법칙
□ 공동체의식의 창출 (Stephen R. Covey)
□ 기업 조직의 건강 유지법 (Stephen R. Covey)
□ 두가지 경영 스타일 비교 (IRVING H. BUCHEN)
□ 로마장군의 리더십
□ 리더가 신뢰를 얻는 방법 (WILLIAM ONCKEN)
□ 리더, 바뀌어야한다. (Warren Bennis)
□ 리더십의 핵심 (PETER M. SENGE)
□ 모순 경영 (Cindy & Bill Adams)
□ 未來 經營者의 要件 (Super Leadership)
□ 변화의 모습 (Peter F. drucker)
□ 삼십육계에서 배운다
□ 새로운 리더십 (WARREN BENNIS)
□ 선진기업의 21세기 대비전략 (삼성경제연구소)
□ 성공하는 기업가들의 10가지 성품
□ 세계 최강자 500개 중소기업의 성공요소
□ 곡선(曲線)사고의 권유
□ 십팔사략(一十八史略)에서 배우는 인간경영
□ 오자(吳子)에서 배운다
□ 윗사람이 지녀야 할 마음가짐
□ 육도삼략에서 배우는 인간 경영
□ 의사결정의 7가지 포인트
□ 인정의 기술 (Mac Anderson)
□ 일류리더의 조건 (항우 vs. 유방)
□ 임파워먼트 (Empowerment) 리더십
□ Get Better or Get Beaten !
□ 전국책에서 배우는 인간 경영
□ 정관 정요에서 배우는 인간 경영
□ 정보의 지식화
□ 종말론과 밀레니움 시대 예측
□ 중역이 범하기 쉬운 10가지 오류
□ 자기암시 (일본 프레지던트 4월호에서)
□ 지식경영의 이해
□ 진정한 통솔력은 덕(德)을 통해 나온다
□ 칭기즈칸 리더십
□ 창조를 일구어 내는 긴장 (Peter Senge)
□ 채근담(菜根譚)에서 배운다
□ 나는 철학을 갖고 있기 때문에 성공했다
□ 충성심의 고리
□ "톰피터스" - 혁신의 15가지 아이디어
□ 후덕과 포용력
□ CEO의 자격
□ HPO(High-performance organization)

본문내용

□ 10년후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)


어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종■ 제3부 독서자료 모음집
대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어지는 사람을 만난다. 또 사람들은 분석능력을 개념화 능력보다 더 가치 있는 능력으로 생각하는 경향이 있다.

◇ 경영자는 ꡐ패턴ꡑ을 읽어내야

그러면 개념적인 사고는 무엇인가? 그것은 개별적인 사건들 속에서 ꡐ패턴ꡑ을 알아내거나 보다 일반적인 것을 추론해내는 능력이다. 즉, 통찰력을 가지고 자료를 읽어내는 것이다. 많은 기업들이 수많은 자료들을 수집하고 있지만 그 자료들을 관통하는 패턴을 읽어내는 통찰력을 가지고 있는 경우는 거의 없다고 해도 과언이 아니다. 자료의 홍수 속에 있으면서도 자료라는 나무만을 보지 자료들이 이루는 숲을 볼 수 있을 만큼 자료에서 거리를 두지 못하고 있는 것이다. 경영자가 해야 할 일은 이러한 패턴을 읽고 전략에 반영하는 것이다.

개념적 사고라고 하면 마치 행동에서 유리된 것처럼 들리지만 실은 그렇지 않다. 오늘날 기업들의 학습은 모두 행동을 통해서 이루어진다. 시장에서 우선 새로운 것을 실험해본다. 다음에는 결과를 측정하고 필요할 경우 조정을 한다. 이러한 실험과 측정의 순환 속에서 여러분은 필요한 정보와 사업에 대한 자신감을 얻게 된다. 자신감이 생기면 그 분야에 모든 자원을 집중시킬 수 있게 되는 것이다.

마케팅은 개념적인 사고와 행동이 결합되어야 할 분야이다. 그러나 실제 마케팅 현장을 들여다보면 양자가 모두 결여된 경우가 다반사이다. 많은 기업들이 분석하고 내부 토론하는데 몇 년간을 소모하면서도 시장을

참고 자료

없음