[사회복지]수퍼비전의 필요성

소개

수퍼비전의 필요성에 대해 사회복지조직과, 대인서비스적,
그리고 사회환경적 특성으로 구분하여 설명했습니다.

목차

1) 사회복지조직의 특성에 따른 필요성
(1) 관료제적 특성
(2) 사회적 책무성
(3) 낮은 자율성
(4) 조직 업무의 불확실성과 개별화 및 비교준화
(5) 전문가단체의 통제력 부족

2) 대인서비스의 특성에 따른 필요성
(1) 비자발적 클라이언트의 존재
(2) 사회복지사의 소진 가능성
(3) 관계 중심적 업무
(4) 비공개성

3) 사회환경적 요인에 따른 필요성
(1) 임상실천의 부활과 정신보건치료의 우세
(2) 전문직 교육과 훈련의 부족
(3) 이론의 급증
(4) 전문적 기주의 변화사회복지실천
(5) 제한적인 수퍼비전 훈련과 치료자의 영향
(6) 비윤리적인 실천의 가능성
(7) 높은 여성 사회복지사 비율

본문내용

1) 사회복지조직의 특성에 따른 필요성
(1) 관료제적 특성
사회복지서비스기관은 복잡한 조직이며 각각 전문화된 과업을 수행하는 상이한 사람들의 업무는 조정되고 통합되어야 하기 때문에 효과적인 운영을 위해서는 관료제를 필요로 한다. 관료제, 즉 위계제에서는 명령계통을 통해 상사가 부하직원의 업무를 결재하게 되며, 이를 통해 부하직원을 지도하고 감독하는 중간 관리제도가 존재하게 된다. 이와 같은 제도를 사회복지서비스기관에서 받아들여 발전시킨 것이 수퍼비전이며, 여기서는 특히 행정적 수퍼비전이 강조된다. 기관 세팅에서 일하는 다른 전문직들, 특히 교사와 간호사들도 이와 유사한 이유로 인해 수퍼비전에 관련되어 있다.

(2) 사회적 책무성
사회복지기관들의 재원 및 자원은 주로 지역사회와 같은 기관 일부에서 제공된다. 이와 같은 기관의 재원이나 자원은 사회복지사의 의사결정을 통해서 배분된다. 따라서 국민이나 정부는 사회복지사들이 이들을 얼마나 효과적이고 효율적으로 사용하고, 배분하고, 실천하는가에 대한 책무성을 요구하게 된다. 기관의 지역사회에 대한 책무성은 지역사회가 클라이언트를 기관에 제공한다는 사실에 의해서도 요구된다. 어떤 프로그램에 대한 수혜적 요건과 욕구 정의에 관한 정책은 지역사회가 수립하며 이를 근거로 도움을 필요로 하는 사람들을 기관에 연결시키는 계기를 만든다. 이와 같은 책무성을 보장해 주는 장치 중 하나가 수퍼비전이다.

(3) 낮은 자율성
일반 조직에 비해 사회복지조직들은 사회적, 도덕적 규범에 의해 더 많은 제약을 받으며 사회의 기대에 순응해야 하는 현실에 놓여 있다. 또한 의료, 법률, 교육, 종교 등과 같은 전통적인 전문직의 목표 및 능력에 대해서는 국민들이나 지역사회의 권력을 가진 사람들의 지지도가 높은 데 비해 사회복지 전문직의 목표와 능력에 대한 지지도는 그렇게 높지 않다. 사회가 사회복지조직에 부여하는 자율성 정도가 낮다는 것은 그만큼 지도와 감독의 기능 수행이 필요하다는 것을 의미하기 때문에 수퍼비전 제도가 요구된다는 것이다.

참고자료

· 없음