[경영전략]BCG 매트릭스를 이용한 기업전략 수립

소개

보스턴 컨설팅그룹의 매트릭스와 제품수명주기이론을 이용한 기업전략 수립에 대한 조사자료 입니다

목차

Ⅰ. 서 론
1. 개 요
Ⅱ. BCG 매트릭스
1. 기업전략이란?
2. BCG 매트릭스
Ⅲ. 소결
참고자료

본문내용

BCG 매트릭스의 한계
① 상대적 시장 점유율이 반드시 경쟁 포지션의 대체 변수가 되는 것은 아니라는 것이다.
여기에 대한 예로서 저부가가치 생산기능을 가진 산업, 기술 혁신이나 신상품 도입으로 인한 경험 곡선 이동, 누적 생산량이나 시설 활용보다 더 영향력 있는 장기적 비용 변수 등이 있다. 또한, 높은 시장 점유율이 낮은 시장 점유율보다 반드시 수익성이 높은 것은 아니라는 점이다. 높은 수익성을 갖는 많은 기업들이 성장률이 낮은 성숙시장에서의 경쟁을 무조건적으 로 배제해서는 안된다는 사실을 보여 주는 예 일뿐만 아니라, 차별화를 전제로 하는 니치 플레이어에 의해서도 끊임없이 도전받고 있다는 점이다.
② 고성장 시장이 시장 점유율을 높이는데 낮은 비용을 들인다는 가정은 일관되게 입증되지 않고 있으며, 모든 산업의 성장과 수익성 사이에 명확한 연관성이 존재하는 것도 아니라는 점이다. 고성장 시장 조건이라 하더라도 경쟁사의 난립, 산업 개편의 위험, 유통 및 자원의 제약, 핵심 성공요인의 변화, 기술의 변화, 우월적 경쟁사의 진입, 실망스런 시장 성장 등이 나타날 경우 이러한 가정은 크게 흔들린다는 것이다.
③ 시장 점유율은 내생, 또는 종속 변수인 반면, 시장 성장은 외생, 또는 독립 변수로 가정되는데, 시장 성장률이 경영의 통제를 넘어서는 외생 변수라는 가정은 효율적인 전략의 인과적 연관성을 혼동하는 것이다. 즉, 전략이 성장을 이끄느냐, 성장이 전략을 이끄느냐는 문제이다.

참고자료

· ② 이명호, 신현길, 이주헌, 정인근, 조남신, 조장연, 전성률, 차태훈, 이석규, 장은미 * 경영학으로의 초대 * 박영사 * 2005