[관리회계 제약이론]TOC & TRIZ

소개

TOC & TRIZ에 대한 간단한 소개

목차

TOC (Theory Of Constra Ints)란 무엇인가
TOC도입의 효과
TOC 추진방법 및 사례
TRIZ is a Tool for Thinking not instead of Thinking

본문내용

TOC (Theory Of Constra Ints)란 무엇인가

경영패러다임의 변화

조직을 이루는 부문 간에 종속성이 존재하며 따라서 조직의 성과가 조직을 이루는 가장 약한 부문인 제약자원에 의해서 결정된다. 그림 2에서 볼 수 있듯이 가장 약한 고리가 한 개 있고, 그 고리가 체인 전체의 강도를 결정한다. 이 가장 약한 고리가 제약조건이다.

조직을 체인에 비유한다면, 조직은 체인으로 엮은 그물과 같은 형태이다. 체인 전체의 강도는 가장 약한 고리의 강도와 같다. 시스템(조직)에는 제약조건이 최소한 하나 있고, 그 제약조건이 시스템의 스루풋 (throughput:현금 창출률=매출액-순수변동비)을 결정한다.

수주에서부터 최종적으로 기업에 돈이 들어오기까지의 원자재 구매, 생산, 납품, 대금청구, 수금 등의 개개의 활동이 체인을 구성하는 각 고리에 해당한다.

기업의 스루풋도 능력이 가장 낮은 활동에 의해 제약받고 있다. 스루풋을 증가시키려면 가장 약한 고리를 찾아내어 그 고리를 강하게 하여야 한다. 약한 고리 외에는 아무리 강하게 만들어도 체인 전체의 강도에는 영향을 미치지 않는다.

생산시스템의 코스트는 체인의 무게라고 할 수 있다. 단계별 활동에는 여러 가지 경비가 소요되고 전체 코스트는 개별 활동의 합계이다. 어느 고리든 중량을 줄이기만 하면 전체 무게가 줄어든다.

개별적인 경비절감 활동의 결과는 전체 원가절감에 직접적으로 기여한다. 원가절감은 ‘개별최적화’가 ‘전체 최적화’에 연결되지만 스루풋 증대에는 개별최적화가 전체 최적화로 반드시 연결되지는 않는다.

부분최적화 (Local Optimum)는 개별 기능이 최선의 능력을 발휘하면, 시스템 전체적으로 최선의 능력이 발휘된다는 사고방식이다. 대표적인 예가 표준원가로 각 공정마다 작업표준대로 생산하면 최저의 원가가 된다는 논리로서 (부분최적의 합 = 전체최적)이다.

그러나, TOC는 부분최적의 합이 전체최적이 될 수 없으며, 그보다 작다는 사고방식을 가지고 있다.(부분최적의 합 ≠,< 전체최적)

제약조건의 능력이 시스템 전체의 능력을 결정하므로, 그 능력을 최대한 활용하도록 하는 것이 전체최적화이다.

최저의 원가를 실현하려는 효율성(Efficiency)과 이용도(Utilization) 극대화하는 작업효율을 향상시키고 개별 작업의 능률 극대화 추구 - 모든 설비에서의 setup 시간 절약 노력, 설비 가동률에서는 개별 자원의 가동률 극대화 추구 -를 위하여 큰 배치 크기로 가공하려고 노력한다.

경제적 주문량(구매 또는 가공 배치 크기)을 최저 비용과의 관계에서 결정하며 결과는 재공품 등 재고의 증가, 리드타임의 증가로 나타난다.

참고자료

· www.seri.org