[리더십]도요타 자동차 리더십

소개

행정과 리더십 강의 시간에
리더십 사례 연구 에서 발표한 자료입니다.
여러분의 리포트에 많은 도움 되었음 합니다.

목차

Ⅰ. 서론 (세계 속의 도요타 자동차)

Ⅱ. 경영자를 통해 본 리더십
1. 팀 건설자로서의 리더 -도요타 기이치로 회장
2. 비전 제시자로서의 리더 -오쿠다 히로시 회장
3. 미래 전략가로서의 리더 -조 후지오 사장Ⅲ. 도요타 자동차 리더십
1. 도요타 방식의 4P모델
2. 4가지 성공 포인트

Ⅳ. 도요타 방식의 비즈니스 원칙들

Ⅴ. 결론
참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론 (세계 속의 도요타 자동차)
지금 미국에서는 미국에서 개발한 자동차가 아닌 다른 회사의 자동차가 미국의 국민차란 소리를 들으며 많은 사람들에게 사랑을 받고 있다. 그 차가 바로 현재 미국의 국민차로 불리는 도요타자동차의 ‘렉서스’ 다. 도요타 자동차는 자회사인 다이하스와 히노자동차의 판매량을 포함하여 2003년 자동차판매대수가 전년대비 약 10% 증가한 6백78만3천대를 기록하였다고 발표하였다.(2004. 1. 26) 이는 6백 72만대를 판매한 포드자동차를 6만 여대 웃도는 것으로 GM에 이어 세계 자동차업계 2위로 올라섰다.
현재 도요타는 세계 최고 수준 회사로 거듭나고 온 세계의 주목을 받고 있다. 이런 도요타 자동차의 리더십을 살펴보기로 하자,

Ⅱ. 경영자를 통해 본 리더십
1. 팀 건설자로서의 리더 -도요타 기이치로 회장
세계 일류기업의 창업자들은 대개 비슷한 공통점을 가지고 있다. 보통 사람들보다 높은 목표지향성과 남다른 개척정신, 어떠한 역경에도 굴하지 않는 불굴의 투지 등이 그것이다. 도요타 기이치로 회장도 그렇다. “순수 일본의 두뇌와 기술로 자동차를 만들겠다.” 이것이 도요타 창업자인 도요타 기이치로의 창업이념이다. 도요타 일가의 창업정신은 도요타 경영을 이해하는 가장 중요한 포인트이다. 또한 “연구와 창조에 심혈을 기울여라. 화려함을 경계하고 실력을 키워라. 종업원들에게 항상 가정과 같은 회사분위기를 선사하라.”는 창업이념은 오늘날 도요타의 비용절감과 융자가 아닌 내부 유보자금을 통한 설비투자, 그리고 종신고용으로 이어졌다.

2. 비전 제시자로서의 리더 -오쿠다 히로시 회장
오쿠다 히로시 회장은 도요타 경영의 기본인 종신고용제를 철저히 고수하며 개혁과 변화를 성공적으로 이끌어 내 위기의 도요타를 구해 낸 경영자. 도요타를 넘어 일본 경제를 이끈 주역이다. 오쿠다는 사장 취임과 함께 거침없이 개혁의 칼을 빼들었다. 그의 개혁목표는 ‘중국을 중심으로 한 아시아 전략’ , ‘일본 시장점유율 40% 사수’ , ‘세계 시장을 목표로 하는 자동차 개발’ 이었다. 히로시 회장은 연공서열제 폐지, 성과급제 실시, 사내벤처 육성 등 충격요법을 잇달아 도입했다. 그의 개혁철학은 철저한 위기의식과 고객제일주의, 앞서가는 변화 대응능력 등 도요타가 간직해 온 도요티즘 그 자체였다.

참고자료

· 제프리 라이커. (2004). 「THE TOYOTA WAY」.서울: GASAN BOOKS.
· 김태진 ․ 조두섭 ․ 전우석. (2004). 「TOYOTA」서울: 위즈덤하우스.
· 말런 캐로셀리 지음 ․ 조경순 옮김. (2004). 「리더십의 기술」. 서울: 지식공작소.
· 나가노산이치로. (2004). 「세계를 움직이는 기업가에게 경영을 배운다」. 서울: 더난출판.
· 와카마츠 요시히토. (2004). 「도요타식 최강의 사원 만들기」. 서울: (주)삼양미디어.
· 와카마츠 요시히토. (2005). 「도요타식 일류사원의 법칙 45」. 서울: 비씨출판.