[조직관리, 경영, 조직변화]빙그레의 조직 변화

소개

빙그레의 구조조정 레포트를 통해 기본적으로 조직의 정의를 다시 한번 생각해 보게 되었다. 이런 조직의 정의는 아무렇게 만들어 진 것이 아니라, 조직을 효율성 있게 경영·관리하고 조직이 어떻게 어떤 분야에서 어떤 방법으로 변화할 수 있는지에 관한 모든 요소의 의미를 함축하고 있다는 것을 알 수 있었다.

빙그레의 조직변화 요인을 살펴보면서 환경은 항상 영향을 주고 있다는 것을 알았고, 그들도 환경의 계속적인 영향력은 인정하고 있으며 특히 더 큰 대기업의 변화에 따른 외부환경 변화 요인은 그중 가장 크게 영향을 주고있는 요인이라는 것을 알 수 있었다.

물론 이러한 환경 요인이 전부는 아니다. 때로는 환경요인 보다는 조직이 발전하기 위해 전략, 기술, 규모, 권력 및 통제의 요인들이 주요하게 작용할 수 있다. 여기서 IMF 이전의 한화는 조직의 발전을 위해 전략요인이 주가 되어 변화를 한 것을 볼 수 있었다.

그리고 빙그레의 조직 변화를 보면서 표면상 드러나고 있는 구조조정은 아무런 마찰 없이 잘 진행되어져 왔다고 말하고 있으나, 그 조직 내부의 담당자들이 느끼고 있는 것도 이와 같은지 의문이 들는게 사실이다.

조직설계론 수업을 통해 조직에 대한 정의와 조직이론사, 또 모든 조직의 발전은 조직의 변화를 통해 시도되어진다는 것을 알았다.

목차

1.서론-빙그레 구조조정의 전체적인 요약
2.본론
1)빙그레가 구조조정을 추구한 과정
2)구조조정에 대한 평가
3)빙그레의 구조조정에서 한국의 다른기업들
이 배워 야 할 점.
3.결론- 느낀점

본문내용

1. 빙그레의 사업 다각화
1992년 빙그레는 한화그룸으로부터 많은 부채를 떠안고 계열분리를 하였다. 빙그레의 주력제품은 계절적인 영향을 많이 받기 때문에 이영향을 적게 받는 상품 믹스를 갖추기 위해서 사업닥가화를 꾀하였다.

2. 빙그레의 위기 요인
① 분유 발암물질 사건 ② 아이스크림 시장의 경쟁 ③고름우유 논쟁
④ 재무적 위험

3. 빙그레의 구조조정
1) 사업 구조조정
·더이상의 사업 확장을 하지 않는대신, 저수익 사업을 정리하고, 기존 상품들은 현상유지하여 주력산업에 대해서만 적극적인 영업을 펼쳤다.
·유통 계열사 대폭 정리
2) 재무구조조정
·외화로 표시된 채무을 줄이고 단기 차입금을 줄임.
·전환사채 발행.
·유상증자 중심의 증자
·자산매각
3) 조직 구조조정
· 조직구조의 변화 - 각각의 사업부에 역량 집중
· 아웃소싱의 증대
· 조직업무의 단순화 - ERP 도입
· 학습조직으로의 변화 - 마케팅 대학과정, 빙그레 리더쉽 과제
· 인사관리 - 성과주의, 능력주의
· 기업문화 - 노사관의 지속적의 의사소통

참고자료

· 없음