[경영학원론]잭 웰치와 인재경영

소개

경영학 과제였던 레포트입니다
혼자 만든 레포트가 아니고 조 단위로 만든 것이어서
더욱 세밀하게 잘 만들어졌다고 생각합니다
많은 도움되세요

목차

I. 서론
1.주제선택의 동기
2.잭 웰치는 누구인가?
3.우리나라기업의 벤치마킹

II. GE의 변화
1.GE의 1981년 재무구조
2.GE문화변화단계

III. GE의 인재경영
1.인재경영
2.인재경영의 핵심

IV. GE의 인재양성 기관
1.크로톤빌
2.크로톤빌 리더십 교육
3.크로톤빌 성공요인

V. GE의 인재양성 프로그램
1.4E란?
2.파이프라인 모델
3.271 인사시스템

VI. 결론
1.과거와 현재의 기업구조
2.참고문헌

본문내용

I. 서 론

1. 주제선택의 동기 우선 생각할게 우리가 그를 조사해야 할 이유가 무엇인가?
우리가 그를 조사해야 할 이유는 그가 우선 많은 사람들이 존경하는 경영인인 동시에 그의 경영방법이 GE를 세계최고의 기업으로 키웠기 때문이다. 경영학을 공부하는 사람들이라면 누구나 이 사람에 대해 공부하는 게 당연한 일이라고 생각합니다. 그가 보여준 사원에서 CEO까지 올라간다는 것은 누구나 꿈꾸는 이상적인 형태의 성공이다.
웰치가 기업을 경영하면서 사용했던 10가지 방법들은 그가 우리에게 많은 교훈을 남겼다. "만약 그 일을 전부터 하고 있지 않았다면 지금 했겠는가?, 1등과 2등이 아니면 버려라, 당신이 조직에서 꼭 필요한 사람인가?" 등등 여러 가지 말들과 방법들을 남겼다.
그가 했던 방법들이 너무 무자비해서 많은 비판을 받기도 했지만 우리가 치열한 경쟁사회를 이겨나가고 또한 가장 기업을 효율적인방법으로 그리고 최고로 이끄는 방법이라는 점에서 잭 웰치의 교훈은 우리가 배워야 할 점일 것이다.

2. 잭 웰치는 누구인가?
1935년 매사추세츠 피바디에서 태어나 일리노이 대학에서 화공학 박사 학위를 받았다. 1960년에 GE에 입사하여 처음으로 사회 생활을 시작했다. 수년 동안 자신만의 독특한 사업 및 경영 방식으로 승진을 거듭한 그는 레그 존스 회장에게 발탁되어 1981년에 마침내 GE의 최연소 회장이 되었다. 이때부터 GE는 전혀 새로운 조직으로 다시 태어났다.

그는 각 사업부를 대상으로 ‘고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라’라는 전략을 통해 10만 명 이상의 직원을 해고하면서 ‘중성자탄 잭’이라는 별명을 얻을 정도로 리스트럭처링을 위해 모든 노력을 기울였다. 또한 6시그마, 세계화, e비즈니스 등의 전략으로 GE를 혁신하여 세계 최고의 기업으로 우뚝 서게 만들었다. 엄격한 후계자 선정 과정을 통해 제프 이멜트를 후임자로 선택한 그는 2001년 9월 GE를 은퇴하여 현재는 다른 기업을 위한 경영 컨설팅과 강연 활동에 주력하고 있다.

참고자료

· 잭 웰치 끝없는 도전과 용기 - 청림출판(2001)
· 잭 웰치와 GE방식 필드북 - 물프레(2000)
· GE인재양성 프로그램 - 미래의창(2004)
· 네이버 지식검색