[경영]태평양의 조직개발 성공 사례와 위기 극복 성공 요인 분석

소개

태평양의 조직개발 성공 사례와 위기 극복 성공 요인 분석

목차

[서 론]
Ⅰ. 기업소개
1. 태평양 개요
2. 태평양 사업분야

Ⅱ. 90년대 이전의 태평양

Ⅲ. 90년대의 위기
1. 화장품 시장의 개방
2. 수익구조 악화
3. 시장 점유율 하락

Ⅳ. 태평양의 구조조정(1995년~2000년)
1. 계열사 매각 주요 사례
2. 인원조정
3. 수익성 개선
4. 조직의 변화

Ⅴ. 구조조정 이후의 태평양
1. 새로운 비전 및 전략의 수립
2. 새로운 리더의 취임
3. tasks 의 변화
4. People
5. Culture
6. 인사관리의 강화와 조직 재편성

Ⅵ. IMF 후의 위기
1. 화장품 수입의 증가와 대형 외국 브랜드의 국내 시장 진출
2. 기존 유통망의 파괴
3. 화장품 관련제도 강화 및 기존 중소 업체의 약진

Ⅶ. 위기극복
1. 새로운 비전 제시와 Critical Task 변화
2. 조직구조 변화와 새로운 사내 문화 탄생
3. 조직구조변화의 또 다른 방안

[결 론]

본문내용

[ 서 론 ]
태평양은 1974년 설립한 이후로 국내 화장품 업계와 생필품 산업에서 1위를 고수한 회사이다. 설립 초창기부터 80년대까지는 기업의 성장을 위해 모든 핵심역량을 쏟으며, 발전을 위한 노력을 경주하다가 90년대에 들어서면서 보다 체계적인 혁신 프로그램을 도입하며 한번 더 성장하기 위한 시도를 한다. 그 결과 21개의 결코 적지 않은 수의 계열사를 거느리는 대기업의 위치에 서게 되었지만, 이는 역으로 조직의 거대화에 따른 비효율성 및 부작용을 불러일으켜 태평양을 1차 위기에 빠뜨리게 한다.
이에 태평양은 기업과 경영을 혁신하기 위해 대대적인 구조조정 착수에 들어가기 시작했고 이는 성공적으로 수행되어, 강력한 브랜드 파워를 수립할 수 있는 기초가 되었다. 재빨리 현실적인 위기를 감지하고 그에 따른 대안으로 구조조정을 택하여 성공적으로 수행한 덕분에, 많은 한국 기업들에게 큰 위기를 가져다준 IMF를 큰 위기 없이 넘길 수 있었다. 하지만 이러한 것이 지속적인 성공을 약속하기에는 아직 이르다.
현재, 세계적으로 널리 알려진 유명 해외 브랜드가 속속 들어와 이미 국내 시장 점유율을 30%나 차지하고 있고, 틈새 시장을 노리는 국내 중소업체들도 하나 둘씩 위협적인 존재로 성장하고 있다. 비록 현재는 1위를 차지하고 있으나 대체재가 많은 화장품의 특성상 어느 한순간이라도 방심하면 즉시 큰 위험에 처할 가능성이 다분하다.
태평양은 이러한 2차 위기를 극복하기 위해 “Digital Dream Company"라는 새로운 비전을 내세우고 제품의 고급 이미지化와 글로벌 시장으로 진출을 위한 조직구조를 바꾸고 있다. 그 결과 critical task와 organization 같은 hard-ware 측면이 다소 가시적인 성과를 취하고 있고 장기적 발전을 위한 people과 culture 같은 soft-ware 측면 역시 안정적인 모습을 갖춰가고 있다.
Ⅰ. 기업소개
1. 태평양 개요
1945년 국내에서는 최초로 화장품 사업에 진출한 태평양은 계속적이고 경이적인 성장을 거듭해 왔으며 부동의 업계1위를 고수하여 한국의 화장품 산업을 세계수준으로 끌어 올려왔다. 일찍부터 국제화에 눈을 뜬 태평양은 1964년 국내 최초로 화장품 수출을 시작하였고 미주, 유럽, 중국, 동남아 등 세계 10여 국에 현지 법인 및 공장을 설립, 운영하였다. 또한 전 세계 50여 국에 각종 화장품 및 용품을 수출해왔으며 70년대에는 해외 지사망을 설치하고 90년대부터는 현지 생산·판매 등을 진행했다.
태평양의 이러한 적극적 마케팅과 고품질 제품들은 세계인으로부터 큰 호응을 얻어 1988년에는 서울 올림픽 공식화장품, 1991년에는 미스 유니버스 공식화장품으로 선정되었을 뿐 아니라 프랑스 유명잡지 패션라이프는 91년, 92년 연속으로 세계 50대 화장품 업체 중 태평양을 20위로 선정하였다.
태평양 화장품은 1954년에 국내 최초로 연구실을 설치하였으며 이것이 오늘날 태평양 기술 연구원으로 확대되었다.

참고자료

· 없음