[경영]블루오션 1챕터정리 , 블루오션성공사례 1건

소개

블루오션 1챕터정리 , 블루오션성공사례 1건

목차

1. 요약 정리하기

2. 시장에서 블루오션 전략으로 성공한 사례

본문내용

1. 요약 정리하기

블루오션 전략으로 성공한 시르크 뒤 솔레이유
링링 브라더스 앤드 바넘 앤드 베일 리가 100년동안 한 것을 단 20년도 되지 않아 그와같은 성장을 한 시르크 뒤 솔레이유를 우리는 주목해야한다. 시르크 뒤 솔레이유의 급속한 성장이 전통적 분석으로 볼 때 잘 나가는 산업분야에서 이루어진 것이 아니라 잠재 성장력이 한계에 달한 사양 산업에서 이루어졌다는 점이다. 솔레이유의 성공 시점에서 주목할 만한 또 한가지는 바로 축소되고 있는 시장에서 경쟁자의 고객을 빼앗는 방법으로 승리한게 아니라는 점이다. 바로 다른 업체와 경쟁을 택하지 않고 경쟁과는 무관한 미개척 시장 공간을 새로 개발해 전례가 없을 만큼 참신한 엔터테이먼트를 보기 위해 일반 전통 서커스 공연보다 몇 배나 비싼 요금을 지불할 의사가 있는 성인과 기업체 같은 완전히 다른 새로운 고객들의 마음을 사로잡았다.

새로운 시장 공간
레드오션-오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간
산업간 경계선이 명확히 그어져 있음.
게임법칙 정해져있음

블루오션-현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장 공간
기존 산업의 경곗너 바깥에서 완전히 새롭게 창출
게임의 규칙 정해지지 않음. (경쟁과 무관)

지난 20년간 절대적 영향력을 미친 기업의 경영 전략 업무 포커스는 경쟁을 바탕으로한 레드오션 전략이었다.

지속적 블루오션 창출
블루오션이란 용어는 분명 새로운 것이지만 블루오션 자체가 과거에 존재하지 않았던 것은 아니다. 즉 , 과거에도 있었고 현재에도 있는 비즈니스 라이프의 한 형태이다. 역사는 “오늘날 우리에게 알려지지 않은 다양한 산업분야가 있을 것”으로 미래를 예측 할 것이다. 산업은 제자리에 가만히 있는 게 아니라 지속적으로 진화 발전한다.

레드오션은 군사전략에 근원을 두고있다.
그렇지만 역사는 전쟁과 달리 시장 공간이 결코 한정적이지 않다는 것
하지만 레드 오션 전략을 인정하는 것은 경쟁 없는 새로운 시장 공간을 창출하는 비즈니스 세계의 탁월한 힘을 부정하는 것

참고자료

· KOTRA 홈페이지
· http://www.kotra.or.kr/main/trade/cmdt/view_n.jsp?lsmcd=0030010&inpt_no=1210994