[인사관리]인력관리에 책임자로서의 인사관리

소개

자신이 인력관리의 책임자라면 인사관리를 어떻게 할것인가를 일목 요연하게
적어놓은것입니다.

목차

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본문내용

미래에 내가 인력관리의 책임자로서 인사관리를 하겠지만 아직까지 생각해 본 적은 없었던 것 같다. 이 수업을 들으면서 나의 목표가 설정되고 목표를 실행하기 위해서 무엇을 해야 할 까란 생각을 다시 한 번 하게 되었다.
현대에 글로벌화, 정보기술 및 인터넷의 발달, 지식 경제의 도래 등과 함께 훌륭한 인적 자원이 기업 성과를 높인다는 사실은 모두들 잘 알고 있지만, 효과적으로 이를 개발하고 활용하는 경우는 그리 많지 않다. 그래서 조직 구성원을 효과적으로 유지, 관리하기 위해서는 먼저 조직 내에서 조직 구성원들이 누구인지 파악한 다음, 이들의 동기부여 과정과 요인을 정확하게 파악하고 이에 대해 적절히 대응해야 한다.
효과적인 인사관리를 하기 위해서는 먼저 탁월한 기업 전략과 효율적인 인사관리가 필요하다. 이 두 요소가 내가 인사관리자로서 기업의 경쟁력 제고를 위해서 필요한 요소라고 생각한다. 이 두 가지 요소 중 한 가지만 제대로 갖추고 있다면 단기적으로는 어느 정도의 경쟁력은 확보할 수 있을 것이다. 그러나 기업전략과 인사관리가 통합적으로 운영되지 않고 서로 겉돈다면 장기적인 경쟁력을 갖추기는 어렵다. 기업전략은 있으나 이를 수행하는 인력의 효율적인 관리가 이뤄지지 않거나 그 반대로 효율적인 인사관리는 있지만 전략이 없다면 이는 결국 부적절한 경영이다. 그래서 지속 가능한 경쟁력을 확보하고자 기업전략과 인사관리를 통합적으로 운용할 것이다. 톱니바퀴가 물리듯 인사관리전략을 기업전략목표에 부합하여 운영할 수 있다면 시너지 효과를 극대화 할 수 있기 때문이다. 그러기 위해서는 먼저 핵심인력을 파악해야 한다.
우리 조직의 구성원이 누구인가를 한 번 꼼꼼히 생각해 볼 것이다. 사심 없이 인력의 대체 가능성, 현 사업에의 기여도, 잠재 능력 등 몇 가지 요소를 고려하여 살펴보고 우리 조직의 구성원이 누구인지 파악할 것이다. 그러나 구성원이 반드시 유명 대학 출신으로 학벌이나 머리가 좋은 사람이 아니므로 선입견을 버리는 것이 중요하다. 오히려 유명 대학 출신이 아니더라도 해당 업무나 사업에 열정을 가지고 그 분야에서 성과나 능력을 뛰어나게 발휘하는 등 조직에 기여도가 높은 사람을 먼저 생각할 것이다.

참고자료

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