[경영전략]노키아의 한국시장에서의 실패사례

최초 등록일
2006.06.05
최종 저작일
2006.06
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소개글

경영전략 시간에 한 리포트입니다
2001-2002년 노키아의 CDMA시장 진출 실패사례를 가은 시기 삼성애니콜의 성공사례와 비교해서 설명한 것입니다
직접 노키아 TMC를 방문해서 얻은 자료와 각종 자료들을 참고로 저희가 직접
작성한 것입니다

목차

● 노키아란 어떤 회사인가??
● 노키아의 연혁
● 세계시장에서의 노키아의 위상
● 노키아는 어떻게하여 세계시장속에서 선두기업이되었는 가??
- 노키아의 국제경영전략
- 기업비젼
- 핵심역량
- 기업문화 및 조직구조
● 노키아의 국제경영전략 및 마케팅전략
- 노키아의 글로벌경영전략 : 표준화와 현지화
- 노키아의 글로벌경영전략의 특징
● 노키아는 한국에서 어떤 전략을 펼쳤는가??
- 삼성 애니콜과의 전략비교
● 노키아는 왜 실패했는가??
- 노키아의 실패요인과 삼성의 성공요인의 비교

본문내용

• 노키아란 어떤 회사인가??
- 노키아는 핀란드에 본사가 있는 세계적인 이동통신 업체
- 헬싱키 증권거래소에 상장된 노키아 주식의 시가총액은 전체 주식의 시가총액 중 60%에 이르고 있으며, 핀란드 국내총생산의 4%, 핀란드 전체 R&D 투자비의 30%를 점유하고 있다. 한 마디로 노키아의 실적이 핀란드의 경제 성장 자체를 좌우하고 있는 것이다
- 이동 통신 분야의 전 세계 선두 기업으로서 세계시장점유율 28.4% 차지하고 있고 경험과 혁신, 사용자 친화성, 안정성 있는 솔루션을 바탕으로 휴대 전화와 모바일, 고정, IP 네트워크 분야를 선도
- 노키아는 9개 국가에 16개의 생산설비, 11개 국가에 R&D센터를 보유, 전 세계적으로 약 60,000명의 종업원 고용하고 있는 다국적 글로벌기업 .
- 조직 및 사업 현황은 Nokia Mobile Phone, Nokia Network, Nokia Ventures Organization
- 노키아의 기업 이념은 Connecting people (사람과 사람을 연결하는 커뮤니케이션)
- 매출액 : 2003년 기준 당해 2조 3816억원, 이익률 23.2%

• 노키아의 연혁
- 핀란드 제3의 도시 탐페레(Tampere)의 서쪽으로 약 20km 떨어진 이름도 없고 사람도 별로 살지 않는 작은 마을에서 광산기사 프레드릭 이데스탐(Fredrik Idestam, 1838~1916)이 노키아라는 조그만 목재 펄프공장을 설립
- 핀란드 고무회사(Finnish Rubber Works, FRW), 핀란드 전선회사(Finnish Cable Works, FCW)의 주식을 M&A의 하여 1967년 세 회사가 노키아그룹으로 통합
- 1970 ~ 1990년대 : 노키아는 적대적 M&A 전략을 사용하여 각종 사업부문으로 다각화 추진. 그 결과 20여개의 계열사를 보유한 핀란드최대 그룹으로 탄생. 그러나 비관련다각화로 사업부문간 시너지효과는 기대할 수 없고 무분별한 비관련다각화로 손실이 급속도로 증가
- 북유럽의 잭 웰치로 불리는 요르마 올릴라(Jorma Ollila)회장으로 취임 올릴라회장은 취임과 함께 - GE의 웰치와 마찬가지로 세계의 1위가 아니면 살아남을 수 없다는 선도기업전략을 실행. 업계 1위가 아니거나 1위가 될 가능성이 없는 사업부문은 과감히 매각을 단행하는 사업구조조정을 실시. 고무, 제지, 펄프, 타이어, 가전제품, PC등을 모두 정리

참고 자료

없음

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