[정부혁신]정부혁신과 조직문화

소개

조직문화와 정부혁신의 통합적 관리를 위한 레포트 입니다..

우리는 조직문화를 어떻게 형성, 유지, 변경하느냐에 따라 조직의 성과는 물론 조직의 존폐 여부에까지 영향이 미친다는 것을 알았다. 일반적으로 조직문화는 조직이 형성되는 순간부터 생성되기 시작하며, 한번 형성된 조직문화를 변경시키려면 적지 않은 비용이 소요되므로, 초기 단계부터 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 조직문화를 형성하는 것이 중요하다.

목차

제 1 장 서 론
제 1 절 연구의 필요성 및 목적과 이론적 배경
제 2 절 연구의 범위와 방법

제 2 장 한국행정을 둘러싼 조직문화
제 1 절 일본의 조직문화
제2절 미국행정과 한국행정(조석준 ｢한국행정과 조직문화｣)

제 3 장 현대 한국행정조직의 문화진단
제 1 절 현대 한국행정을 지배하는 가치관
제 2 절 한국 관료제의 특징
제 3 절 한국 행정조직 사례조사 : 관세청 방문 조사

제 4 장 문화적 시각에서 본 한국의 조직개편 또는 행정개혁
제 1 절 수사적 행정개혁과 문화적 갈등
제 2 절 대표적 혁신 사례 (행자부 조직 변화)
제 3 절 한국형 팀제

제 5 장 결 론

본문내용

1. 연구의 필요성과 목적
: 참여정부에 들어서면서 개혁과 혁신의 목소리가 나날이 커지고 있다. 하지만 이에 대한 우려의 목소리 또한 적지 않은데 그 이유는 우리의 행정조직문화에 맞지 않게 급격한 기업식 경영방식의 도입으로 조직의 해체나 혼란만을 가중시키지 않을까하는 우려 때문이다. 실제로 조사해본 바에 의하면 아직까지 공무원들 대부분은 BSC성과관리나 갈등관리, 혁신사항들에 대해 깊이 인식하지 못하고 있는 상태였다.
또한, 우리의 사회와 행정이 급격히 변화하는 중에 있기 때문에 그리고 행정 기관마다 각기 어느 정도는 조직문화의 차이가 있기 때문에 조직연구에 있어서 조직구성원들의 조직문화에 관한 이해없이 조직의 기능과 구성원 행태를 파악하는 것은 기본적으로 무리(Trice & Beyer,1993)이며, 결과적으로 구조중심의 합리적, 경제적 조직관에서 벗어난 조직의 주관적 연구의 필요성에서 기인한다.(박천오,2000:50)
몇 몇 연구들은 특정조직문화와 리더의 가치관에 따라 조직의 생산성과 조직원의 직무만족을 결정하는 주요인이 된다고 주장한다.(Sathe,1985) 이처럼 조직문화는 조직구성원들의 사고와 행동을 결정하는 토대가 되고, 성원들을 결합시키거나 조직생활에 의미와 목적을 부여하면서 조직성원들의 행동을 결정하는데 중요한 바탕이 된다.
1980년대 조직문화 연구가 활성화되면서 가장 주류적 연구 경향은 조직성과의 향상을 도모하는 독특한 조직문화의 특성을 발견하려는 ‘특성론적 접근(traits approach)`으로 볼 수 있다(박상언･김영조,1995). 조직문화의 개선을 통해서 조직의 경쟁력이 강화되고 쇠퇴하는 조직을 회생시킬 수 있다고 보았으며, 조직 발전과 변동을 위해서도 조직문화가 특정한 방향으로 변해야 한다고 믿었던 것이다. 조직문화의 특성을 찾아내기 위해서는 조직문화의 진단이 필수적이므로, 비록 조직문화 개념과 진단 방법의 합의는 이루어지지 않았지만 조직문화의 진단은 활발히 진행되어 왔다.

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