[원가관리]전략경영과 제품수명주기원가

소개

Strategic Management (전략경영) 과 Product Life Cycle Costing(제품수명주기원가) 관련 레포트입니다.

목차

I. Strategic Management
1. 기업환경의 변화와 기업의 흥망
2. 기업에도 적용되는 다윈의 진화법칙
3. 여러 가지 기업환경
4. 경쟁전략의 수립과 이행
5. 결론

II. Product Life Cycle Costing
1. 제품수명주기와 수명주기원가 ; 요람에서 무덤까지
2. 수명주기원가를 통한 원가절감

※ 참고자료

본문내용

전략(戰略)이란 원래 군대에서 나온 말로 전쟁에서 이기기 위해 사용하는 수단이라고 할 수 있다.
한국전쟁 때 맥아더 장군의 인천상륙작전으로 한국군은 승전의 기회를 잡을 수 있었다. 이는 전쟁사에 길이 남을 훌륭한 전략이었다. 당시 북한군은 군대의 규모와 화력에서 한국군보다 현저히 우세하여 대구,부산을 제외하고 한반도 전체를 점령하고 있었다. 하지만 낙동강을 중심으로 하는 전방은 강했으나 후방에 약점이 있어 맥아더 장군은 이 약점을 공격하여 승리를 얻었던 것이다.
이러한 군대의 전략수립과정을 기업경영에 응용하는 것이 전략적 경영이라고 말할 수 있다.

1. 기업환경의 변화와 기업의 흥망

1) 다윈의 진화 법칙

환경은 끊임없이 변화하며 생물은 이 변화하는 환경에 적응하는 능력을 가지고 있다.
환경에 적응하지 못하는 생물은 살아남지 못한다. 공룡은 온 지구를 지배하다가 지구환경이 변화에 적응하지 못하고 끝내 멸망해 버리고 말았다. 그렇게 먼 옛날의 이야기가 아니더라도 다윈의 진화법칙은 우리 가까이에서도 일어나고 있다. 수십년전에 연평도 조기는 새끼가 2년 정도 성장하여 몸길이가 19m쯤 되어야 산란을 했다고 한다. 그러나 요새 조기는 1년내지 1년 6개월동안 자라서 몸길이가 15cm인 상태에서 산란을 한다고 한다. 우리나라 사람들이 조기를 너무 남획하다 보니 산란기를 스스로 앞당겨 산란한다는 것이다. 그렇지 않으면 한국 사람들에게 다 잡혀 종족보존을 못하기 때문이라고 한다.
그러면 이러한 다윈의 진화법칙은 생물에만 적용되고 기업에는 적용이 되지 않을까?

2. 기업에도 적용되는 다윈의 진화법칙

65년도에 우리나라에서 매출 1위인 기업은 동명목재였다. 그러나 동명목재는 망하고 지금은 없다. 사양화되는 목재산업에서 빠져 나오지 못하고 쇠퇴하고 만 것이다. 그 즈음의 대우그룹 전신인 대우실업은 의류를 수출하는 한낱 중소기업에 불과하였다. 70년대 수출에 주력하는 국가정책에 발을 맞추고 중동에서 오일달러를 건설로써 벌어들이고 80년대 정부의 중화학 공업정책에 부응해 오늘날 국내 굴지의 재벌 기업이 되었다.

15년전 신촌로터리 부근의 구멍가게에 불과하던 이랜드는 중고생의 교복자유화와 청소년의 자유분방한 생활태도에 부응하여 지금은 연매출 1조원의 그룹으로 성장하였다. 당시 의류사업에는 재벌급 기업들이 많이 있었는데도 불구하고 이들이 관심이 적은 청소년층 중저가 시장의 성장성을 파악하여 이에 매진함으로써 성공한 것이다. 그 성장 뒷면에는 이랜드 그룹 임직원들이 청교도정신으로 열심히 일한 것도 큰 몫을 하였다고 보여진다.

5공때 우리나라의 몇번째 되는 국제그룹이 하루아침에 공중분해되고 말았다. 국제그룹이 하루아침에 망한 것이 도덕적으로 옳고 그르고를 떠나서 망한 것은 사실이다. 국제그룹이 당시 기업환경의 하나인 정치적환경에 잘 적응하지 못한 것만은 사실이다.

WTO체제 이후 세계가 자유무역주의를 택한 후 우리나라 기업에겐 경쟁자가 또 하나 생겼다. 중소기업들은 중국, 타이 등 동남아 기업과도 경쟁하게 되었다. 신발산업, 봉제산업 등 경공업은 이들 국가기업의 값싼 임금과 경쟁할 수가 없었다. 이러한 변화에 적응하지 못한 많은 중소기업은 도산하고 말았다.

참고자료

· 없음