[경영학원론]유한킴벌리

소개

유한킴벌리가 제시하는 뉴 패러다임을 경영학적 측면에서 작성한 레포트입니다.
현재 우리나라 경제는 단군 이래 최대 환란의 위기였던 97년 말 외환 위기의 극복 이후 다시 내수 시장의 침체와 수출의 악재로 인해 심각한 위기 상황에 놓여져 있습니다. 가장 큰 문제라고 할 수 있는 청년실업을 포함한 실업률의 증가 문제는 어제 오늘의 일이 아닌 장기화 현상을 보이면서 어둠의 그늘에서 벗어나지 못하게 하고 있습니다. 더욱이 제조업체들이 저임금 노동력을 찾아 해외로 공장을 이전함으로써 국내 일자리가 줄어드는 산업 공동화 현상이 빠른 속도로 일어나는 탓에 좀처럼 경기 회복의 기미가 보이지 않고 있습니다.
우리는 97년 말 외환 위기를 겪으면서 기업의 붕괴로 초래된 구조 조정 등의 아픔으로 하염없이 흐르는 눈물들을 보아야 했습니다. 기업의 붕괴는 바로 모든 사회구성원의 위기를 뜻하는 것입니다. 이제 기업은 이러한 사회적 위기를 남의 문제로만 방관하고 있을 상황이 아닙니다. 사회를 건전하게 유지할 사회적 책임이 있는 것입니다. 이러한 맥락에서 유한킴벌리 모델은 추락하는 대한민국의 희망으로 떠오르고 있습니다. 노사는 물론 기업과 사회가 윈윈하는 `트리플 윈(Triple Win)`의 방향을 제시하는 뉴 패러다임을 제안하고 있기 때문입니다. 지금은 생산성 혁신의 시대로서 실업문제를 단순한 `일자리 창출`에만 의지해서는 안됩니다. 이제 `일자리 창출`만이 아닌 일자리를 가진 사람들이 노동시간과 노동을 양보하는 `일자리 나누기` 발상의 전환이 필요한 때입니다. 근로자들은 다듬어지지 않은 다이아몬드 원석과 같습니다. 기업이 인간의 잠재능력이 무한하다는 인간 존중 철학의 바탕 위에서 근로자들의 능력을 개발하여 활용함으로써 단순한 육체노동자에서 지식노동자로 발전함으로써 그들은 찬란한 빛을 발하는 다이아몬드가 되어 핵심 역량으로 탈바꿈할 수 있습니다. 유한킴벌리의 4조 교대제와 지식노동자 모델은 진정한 인간 존중을 통해 노사가 상생하는 길을 제시함은 물론 `일자리 나누기`를 통해 사회도 살릴 수 있는 대안인 것입니다.
각광받고 있는 유한킴벌리의 4조 교대제와 지식 노동자 모델로의 전환의 과정과 그 효과에 대해서 살펴보겠습니다.

목차

1. 또 다른 삶의 시작
2. 지식으로 무장한 노동자
3. 인간 중심의 뉴 패러다임

본문내용

1.1. 새로운 패러다임의 부상
지난 13년 동안 매출액이 4배 이상 증가했고, 순이익은 무려 17배 이상 늘어난 기업, 유아용품, 여성용품, 가정용품등 8개 사업 분야 모두에서 시장 점유율 1위를 달리고 있는 기업. 바로 유한킴벌리의 프로필입니다. 유한킴벌리는 1970년에 유한양행과 미국의 킴벌리클라크 사가 합작해 설립한 회사입니다. 주로 아기 기저귀, 생리대, 미용티슈, 화장지 등 생활위생용품을 생산하고 있습니다. 몇 년 전부터 유한킴벌리의 경영성과가 사람들의 입에 유독 오르내리기 시작했습니다. IMF 경제위기의 산물인 구조 조정을 별다른 인력 감축 없이 넘기더니 그 이후부터 고속 성장을 거듭해 오고 있기 때문입니다. 유한킴벌리에서 생산하는 제품의 품질과 경쟁력은 국내에서는 물론, 세계 최고의 수준입니다. 한국 경제의 전반적인 침체 속에서 탄탄하고 눈부신 성장을 계속해 온 유한킴벌리가 이제는 한국 경제의 새로운 신화로 떠오르고 있습니다. 한국 사회의 새로운 모범기업으로 한국 경제의 위기를 극복할 수 있는 대안을 제시하고 있는 것입니다. 전문가들은 유한킴벌리의 가장 큰 성공요인으로 이 회사가 채택하고 있는 새로운 고용 패러다임을 손꼽습니다.
유한킴벌리는 93년, 신설 공장인 대전공장을 시작으로 4조 교대제라는 새로운 근무체제를 도입하였습니다. 이는 생산직 근로자들을 4개 조로 나눠 예비조로 운용하는 근무체제입니다. 이 시스템은 모든 공장에 적용되어 불과 5년만에 근로자에게는 여가활용과 재충전, 교육 등 자기계발의 기회를 제공했고, 회사에는 고요안정과 생산성의 향상이라는 일거양득의 놀라운 성과를 가져다 주었습니다. 유한킴벌리의 근무체제는 사람 뿐만 아니라 경제도 살리는 새로운 모델을 제시해 준다는 점에서 개별 기업들에게뿐만 아니라 사회적으로 매우 큰 의미가 있습니다. 4조 교대제는 회사와 가정과 개인이 공존할 수 있도록 만들어 주는 시스템입니다.
또한 과로와 저임금으로 대표되던 우리나라의 노동구조를 근본적으로 뒤바꾸어 놓을 수 있는 획기적인 방안입니다. 이전까지만 하더라도 초과 근무와 과로에 시달리던 근로자들은 가정과 자기 자신을 희생하면서까지 회사에 모든 시간과 열정을 바쳐야 했습니다. 그러나 유한킴벌리는 새로운 근무체제를 도입함으로써 근로자들에게 재충전의 기회를 제공합니다. 더불어 근무수당 지급이 포함된 평생학습의 기회를 제공함으로써 휴식과 함께 자기계발의 장을 마련해 줍니다. 즉, 이는 회사의 경쟁력을 제고하는 시스템일 뿐만 아니라 근본적으로 근로자 개인과 그들의 삶은 존중하는 제도라고 할 수 있습니다. 유한킴벌리의 4조 교대제가 사회적인 측면에서 주목받는 또 다른 이유는 바로 심각한 일자리 부족 문제를 해결할 수 있다는 점 때문입니다. 현재 우리나라의 심각한 경제문제 중 하나가 바로 `고용 없는 성장`입니다. 비록 낮은 경제 성장률이지만 경제가 꾸준히 성장하고 있음에도 불구하고, 일자리는 갈수록 줄어들고 있습니다. 그 원인은 대기업들이

참고자료

· [1] KBS일요스페셜 & 정혜원, 대한민국 희망보고서 유한킴벌리, 거름, 2004
· [2] 경제신문 파이낸셜 뉴스 : http://www.fnnews.com/html/fnview/2005/0502/092030804029501300.html
· [3] 경제신문 머니투데이
· http://www.moneytoday.co.kr/view/2005/04/22/day2005042210285808228.html
· http://www.moneytoday.co.kr/view/2004/11/24/day2004112410424216731.html
· http://www.moneytoday.co.kr/view/2004/05/27/day2004052718011204669.html