[서평]못된 사원 김대리의 회사 100배 활용법

소개

못된 사원 김대리의 회사 100배 활용법
나카지마 다카시 지음. 안수경 옮김. 중앙M&B(랜덤하우스중앙) 2006.01.23
서평입니다.

목차

1. 못된 사원
2. 커리어 관리

본문내용

저자는 연간 3,000권을 독파하고 매월 저술을 하며 3만 명의 인맥을 관리하는 사람이다 이 내용은 <출퇴근 10분의 힘>이라는 책에 나온다. 알라딘에 검색해보면 이 사람이 쓴 책이 수십 권이 나온다. 한국에서도 베스트셀러 작가인 모양이다. 숨은 VIP라고나 할까? 전작(全作)이 다 나올 수도 있겠다. 우리나라에 전작이 다 소개되는 작가가 과연 몇이나 될까? 도스토예프스키 전집도 2000년인가 ‘열린책들’ 사장의 집요함에 의해 한국에 소개될 수 있었다. 요는 경제성이다. 돈이 된다면 벌써 번역 되었을 것이다. 책 역시도 돈에서 자유로울 수 없다. 이 사람은 책 쓰는데 시간이 걸리지도 않을 것이다. 수집된 1차 자료에 조금의 가공만으로도 충분히 책 한 권을 쓸 수 있는 역량이 있기 때문이다. 저술이 곧 직업임을 이런 사람을 두고 하는 말이다. 비슷하게 나카타니 아키히로라는 사람도 있다. 이 사람 인생을 무척이나 비효율적으로 사는 사람이다. 엄청난 저술에 다양한 경험, 그에게 효율이란 단어는 딴 세상의 말이다.

1. 못된 사원

못된 사원의 정의를 잘 살펴보면 회사인간이다. 회사를 성장의 발판으로 삼고 회사를 중심으로 자신의 일을 펼치는 사람이다. 공사를 혼동하는 사람이다. (공익과 사익의 교집합을 추구한다) 좋아하는 일, 즐거운 일, 맛있는 일 이 삼자를 일치시키는 사람이다. 자신이 자신 운명의 주인공이듯이 커리어 역시 자신이 기획하고 관리하는 사람이다. 자신이 잘 할 수 있는 일을 판단해 회사에 기회를 요구한다.
저자가 제시한 못된 사원의 정의 6가지 중 두 번째(자신의 부가가치를 높이기 위해 ‘유형무형의 회사 자산’을 철저하게 이용하는 사람)가 가장 현실적이다. 이야기를 풀어 가면서 능력 없는 꽉 막힌 상사가 ‘당연히’ 있음을 전제하는 것을 보면 경험에서 우러 나온다는 것을 눈치챌 수 있다. 못난 조직의 잘난 놈보다는 잘 난 조직의 못난 놈이 훨씬 대접받는다. 물론 그 대접이 일시적이고 표면적이긴 하지만 우리네 인생은 길지 않다. 남의 인생에 깊이 들어갈 일도 별로 없다. 첫 인상만 효과적으로 관리해도 된다. 그것을 약한(weak) 관계라고 한다. 실제로 인생에 도움을 주는 사람은 약한 인간관계를 가지고 있는 사람이다.

참고자료

· 못된 사원 김대리의 회사 100배 활용법
· 나카지마 다카시 지음. 안수경 옮김. 중앙M&B(랜덤하우스중앙) 2006.01.23