[금융기관]금융서비스의 전략산업화 5대과제와 추진방안

소개

본 자료는 연세대학교 경영대학원 전략경영론 리포트로 제출하여 좋은 평가를 받았습니다. 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

I. 논의의 배경과 의의

II. 전략산업화 추진전략 개요

III. 금융규제감독 시스템의 혁신

IV. 자본시장 인프라의 선진화

V. 금융전문인력의 양성

VI. 금융기업의 내부역량강화

VII. 금융산업 내외간 가치네트워크의 구축

VIII. 맺음말: 금융서비스 강국으로 가는 길

본문내용

1960년대에 시작된 고도압축성장과정에서 실물성장의 견인차로서 충실한 역할을 해오는 과정에서 우리나라의 금융서비스는 관치금융이라는 별칭을 얻기도 하였다. 1997년 외환위기를 극복하는 구조조정 과정에서 금융회사도 문닫을 수 있다는 것이 보여지면서 스스로 생존하고 수익을 남겨야 하는 독자 산업으로 자리잡게 되었다. 금융서비스업의 이러한 역사적 발전과정에 비추어 볼 때 일도 양단식의 단선적 묘수로서 전략산업화를 이루기는 힘들 것으로 여겨진다. 오히려 개별 금융회사와 산업 인프라적 과제로 나누어 핵심 과제들을 도출하고, 과제간의 유기적 관계와 시너지를 창출할 수 있는 하나의 추진 틀 하에서 효과적인 추진방안을 체계적으로 모색, 실행하여야 한다. 금융기업과 금융산업은 국내총생산 이나 고용에 대한 기여라는 상업적 측면 뿐 아니라 국민경제 시스템리스크 내지 국가 리스크와 직결되는 공공적 측면을 지니고 있다. 즉, 금융의 전략산업화 과정에서 1997년 외환위기와 같은 시스템 리스크가 재발되지 않아야 한다는 제약조건이 고려되면서 체계적으로 수미일관 하게 추진되어야 한다.

<그림1>에서 적시하듯이 먼저, 금융산업 선진화를 위한 기반 인프라 확충과제로서 투명하고 전문적인 규제감독 시스템의 확립, 신뢰 받고 효율성 있는 자본시장의 구현이 필수적이다. 아울러, 고급 금융전문인력이 효과적으로 양성될 수 있는 교육, 연수 체계가 확립되어 금융서비스 고 부가가치 화를 견인할 전문인력이 적기에 공급될 필요가 있다. 물론 개별 금융사의 전문 영역별 경력 및 성과관리 체계 확립과 함께 추진되어야 성과를 볼 수 있을 것이다. 다음으로, 금융기업과 금융기업간은 물론 여타 관련기업과 공유 서비스 영역의 확대와 전략적인 제휴 등 긴밀한 가치 네트워크를 형성함으로써 금융기업의 생산성을 높이는 동시에 급변하는 환경변화에 대한 적응력을 향상시킬 수 있게 된다. 끝으로 개별 금융기업들이 확고한 비전과 전략아래 글로벌 선도기업과 겨룰 수 있는 내부역량을 갖추는 것이 필수 불가결 요건이다.

참고자료

· 1. 동북아시대위원회, 대외경제정책연구원(2004), 21세기 번영의 길: 동북아 금융허브, 12월.
· 2. 동북아시대위원회(2004), 동북아 금융허브 추진전략 등.
· 3. 매일경제(2004), “우리경제 체질을 바꿉시다: T-Shift를 통한 구조혁명”, 4. 비전코리아 제11차 국민보고대회, 3월.
· 5. 유재원, 전승철(2004), 동북아 금융허브 달성을 위한 금융규제전략, mimeo, 11월,
· 6. 최명주(2004), “추락하는 지역경제 탈출구: 금융기업의 역할”, 매일신문, 2월.
· 7. Moody’s Investors Service(2004), Introduction to Moody’s Ratings and Overviews for Asian and Chinese Banks, July.