[경영]전략설계 와 실행

소개

국제문화와 경제중 전략 설계 및 실행분야에 대하여 정리한 내용입니다.
기업의 전략을 관리할 때 기업의 자원과 비즈니스 환경에 대한 기업의 재평가의
중요성이 주제입니다.

목차

ㅇ 서론
ㅇ 공식적 전략 계획
ㅇ 자원 및 경쟁사 분석
ㅇ 기업의 포지셔닝
ㅇ 실 행
ㅇ 사후 형성된 전략
ㅇ 매니저에 대한 시사섬

본문내용

13-2 공식적 전략 계획
❍ 전략계획 활동은 최고경영자의 활동영역이며, 전략설계와 실행 의사결정의
최종 책임은 최고경영자에게 있다.
❍ 기업의 내부 및 환경이 엄청나게 빠른 속도로 변하는 이때 고객의 요구,
시장개발, 경쟁사와 차별화, 공급업체와 관계, 인력채용 등에 대해 기업은
장기적 의사 결정을 할 필요가 있다.
❍ 접근방법
(a) 공식적 활동계획 : 환경에서 변화하는 기회와 위협에 대한 신중한 반응으로
공식적 장기 전략계획 과정을 반영
- 일상적 사안으로서 이루어지는 공식적 계획(13.2.1~3)
- 새로운 최고경영자의 등장과 같은 조직 내의 결정적인 사건과 관련된
공식적 계획(13.2.5)
(b) 자원 적용에 초점을 둔 활동계획(13.3)
(c) 경쟁사에 대한 조직의 위상에 초점을 둔 활동계획(13.4)
(d) 발현된 계획 : 발현된 조그만 변화의 흐름을 반영
- 환경에 대응하여 이루어진 점진적 변화과정(13.6)
- 일련의 조그만 변화는 주주들에게 정당화될 수도 있고 그렇지
않을 수 도 있다(13.6.1)

13.2.1 공식적 활동 계획:
❍ 데이빗(1993)의 전략 정의 : 전략수립을 계획적 활동으로 표현
“조직이 목표를 달성할 수 있도록 전사적 의사결정을 수립, 실행, 평가하는 기술이며
과학이다.”
▲ 경영자는 혁신적 변화를 위해 의식적 의사결정을 할 필요가 있으며, 모든 조직
부서가 변화과정에 동참해야 한다. 이것은 다양한 부서의 다양한 투입량을 조정
하기 위해, 전사적 참여가 있어야 한다는 것을 의미한다.

참고자료

· 무역과 문화