[경영전략]블루오션전략과 역발상의 법칙 독후감

소개

블루오션전략에 대한 전반적인 줄거리 및 주요내용을 요약하고 경영학의 인적자원관리와 연관시켜 그 의미를 되짚어보고 두 번째로 역발상의 법칙과 관련지어 의미를 평가해본 레포트입니다.

목차

1. 문헌선택동기

2. 책의 내용과 나의이해
1)책의 핵심내용
2)인적자원관리의 블루오션 전략
3)인적자원관리의 발상의 전환

3. 결론 및 의견

4. 소감

5. 참고문헌

본문내용

책에서는 블루오션 전략의 6가지 원칙을 언급하는데 첫째 시장경계선을 재구축하라, 둘째 수치가 아닌 큰 그림에 포커스하라, 셋째 비고객을 찾아라, 넷째 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라, 다섯째 조직의 주요 장애를 극복하라, 여섯째 전략 실행을 전략화하라 이다. 첫째부터 넷째는 체계화원칙이며 다섯째와 여섯째는 실행원칙이다. 즉 이 책은 전반적으로 체계화와 실행에 포커스를 두어 서술해나갔다. 기업은 블루오션 창출을 위해 전략을 수립한 뒤 그에 따른 리스크를 줄여나가면서 지속적으로 가치를 창출해야한다. 가치의 창출을 위해서는 차별화가 꼭 필요한데 그러한 차별화의 예로 비용을 절약하고 기업과 고객이 모두 수용할 수 있는 경쟁력 있는 낮은 가격을 확보한 많은 기업들이 있다. 많은 전략들이 모두 중요하지만 내가 가장 주목했던 점은 조직상의 주요 장애를 극복하라는 것과 전략 실행을 전략화하라는 것이다. 이것은 뛰어난 전략을 세우는 것도 중요하지만 조직의 견고함이 더 중요하며 전략실행의 자체도 전략화하는 것이 중요하다는 기본적이면서도 뼈있는 물음이 되었다. 수익성 있는 전략이 수립된 뒤 더 어려운 것은 그것을 실행하는 것이며 이것은 굉장히 도전적인 일이 된다. 이 때의 어려움은 인지적 장애, 제한된 자원, 동기부여의 문제, 정치성이다. 즉, 기업은 기존의 전통적 관습을 버리고 급소경영리더십을 실천해야한다. 사람들은 과거의 것 중 전통이 아닌 관습을 버려야 한다는 것을 잘 알지만 쉽지많은 않다. 이 책은 그러한 관습들의 문제를 현명하게 해결하는 법을 가르쳐준다. 그 다음으로 전략 실행을 전략화하라는 것에서는 가장 중요한 문제를 지적한다. 그 문제는 근본적인 토대는 조직 깊이 깔려있는 사람들의 태도와 행동이라는 것이다. 즉, 말로만 이루어지는 전략이 아니라 사람들이 진심으로 마음에서 우러나는 전략을 실행할 수 있도록 동기를 부여하고 신뢰와 참여의 문화를 창출하라는 것이다.

참고자료

· 로버트 서튼, 「역발상의 법칙」, 황금가지, 2003, p357
· 김성국, 「인적자원관리 뉴패러다임」, 명경사, 2003. p408