[경영조직론]비지니스 리스트럭쳐링

소개글

비지니스 리스트럭쳐링에 관한 레포트입니다. 비지니스 리스트럭쳐링 개요와 사례중심으로 정리되어 있습니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
※리스트럭처링 전략 사례
1. 미쓰비시화학
2. 아사히
※리스트럭쳐링 성공사례
1. 시어즈
2. Tosoh
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

기업을 활성화하기 위해서는 비용 절감과 투자 확대 양면에서 사업의 틀을 재구축할 필요가 있다. 최근 우리 기업의 체질 개선을 위해 가장 시급한 과제로 구조조정을 꼽고 있다. 흔히 구조조정을 인원을 감축하는 것으로 잘못 이해하는 경우가 많은데 구조조정은 기업 재구축, 즉 리스트럭처링의 개념으로 봐야 한다. 리스트럭처링이란 회사의 사업의 기본적 구조를 재구축하여 회사의 존속. 성장을 도모하는 것이다.
제품, 사업의 편성을 변경하고(실적이 나쁜 사업에서 철수하고 성장성이 높은 기존사업, 신규사업에 힘을 쏟는 구조로 바꾼다), 사업의 생산.판매.개발 시스템을 구조적으로 변혁하고 재편성(생산을 분리하여 외주로 돌린다, 판매부문을 별도의 판매회사를 만들어 바꾼다, 설비를 폐기하거나 인원을 감축함으로써 고정비용을 줄인다) 한다.


Ⅱ. 본론

보통 리스트럭처링에는 두 가지 방식이 있다.
첫번째는 철저한 비용 절감이다. 과잉설비의 폐기, 불량자산 처리, 채산성이 낮은 사업에서 철수 및 정리, 잉여인원 감축, 유휴자산 처분, 차입금 반제 등 사람, 물자, 돈을 줄일 수 있는 만큼 줄이는 것이다. 심각한 경제위기를 겪으면서 우리나라의 많은 기업들이 이런 방식을 채택했다.
두 번째 방식은 기존사업 또는 신규사업에 투자를 확대하는 것이다. 즉, 기존사업의 경쟁력을 강화하기 위해 생산, 마케팅, 개발에 투자하고, 신제품.신사업 개발, 시장 참여에 대한 투자를 감행하는 것이다. 이것은 비용절감에 비해 전향적인 리스트럭처링이다.
유럽이나 미국에서는 리스트럭처링을 주로 기업 및 사업의 매각, 매수, 합병을 통해 실시하는 경우가 많다.

※리스트럭처링 전략 사례

1. 미쓰비시화학

미쓰비시화성과 미쓰비시유화는 리스트럭처링의 최후 카드인 합병을 추진함으로써 형식적으로는 가장 완벽한 리스트럭처링을 추진했다는 평가를 받고 있다.
미쓰비시화학의 출범은 일본 유화업계에 리스트럭처링 및 업계재편을 향한 행보를 재촉하는 계기를 마련한 것으로 평가되고 있다. 합병일정을 보면 93년 12월24일 미쓰비시화성과 미쓰비시유화의 합병을 발표했는데 합병시기는 94년 10월1일로 합병회사는 미쓰비시화학이다.

참고 자료

케미칼리포트(1995년 4월 - 제 24호), 국경을 넘는 마케팅(하야시 히로시게, 커뮤니케이션북스), The Phoenix Effect : 모든 기업에 필요한 9가지 기업 재활성화 전략(James Champy, 커뮤니케이션북스)